“转型时期的人力资源规划策略”大型学习沙龙圆满举办
2015年9月25日，由Keystone科石咨询主办的“转型时期的人力资源规划策略”学习沙龙在上海徐家汇建国宾馆成功举办。本次论坛邀请了前立邦中国人事总监，2014年度人力资源终身成就奖获得者钱国新、Keystone科石咨询合伙人杨冰、HRSalon、HRTech China的创始人王文斌和Keystone科石咨询资深顾问倪世康来共同分享话题。活动当天，现场包括上海贝尔股份有限公司,DHL,苏州金螳螂建筑装饰有限公司,梅施汽车零部件（上海）有限公司,上海中远物流有限公司,上海安畅网络科技股份有限公司等近百名知名企业HRM/HRD参会。
钱国新老师首先通过一个故事引发了大家对人力资源规划的思考，从宏观环境、市场环境和功能环境三个维度十三个问题来切入主题，让大家界定需求、设定目标以及监控执行。然后，钱老师通过对当今移动互联网时代组织与人的关系进行举例，向大家讲述了该怎样建立人才供应链、如何思考人才规划、怎样进行人才吸引和人才培养，并通过一个个案例来让大家更直观地了解具体实操当中是如何分析和实施的。最后，钱老师还就继任计划说了一个见解，他说目前大多数企业做的继任计划是“个人”而非“团队”的继任计划，而这样的话，最终的交接就容易出现问题。钱老师的儒雅风范和专业、幽默的讲解给在场嘉宾留下来深刻印象。
接下来，科石咨询的杨冰老师和大家分享“HR规划：从人才管理到组织效能”。杨老师的课是出了名的“烧脑”，“干货”极多，需要全神贯注用心聆听。在一个半小时的分享里面，杨老师首先提出了四个人力资源管理的核心命题，即什么是价值？我们如何创造价值？谁对价值创造负责？如何评价创造的价值？然后就人力资源规划的关键路径、从人力规划到战略人才规划进行讲解，一直讲到Keystone组织效能的四维度，并提出建立人力资源管理的健康指数模型。会后不少HR表示，内容非常扎实，只可惜时间太短，强烈要求将这部分内容做成全天公开课。
近几年，我们越发地感受到科技对人力资源管理的影响力。因为科技，岗位数量在改变、岗位要求在改变、工作沟通方式在改变……HRSalon、HR Tech 的创始人王文斌先生为我们阐述了他眼中的科技趋势，以及作为我们HR应该特别关注的环节。王先生建议大家，1、利用科技，优化业务流程；2、关注常态，而非特例；3、关注可靠的数据和即时的数据；4、关注员工驱动下的人力资源管理变化。
学习沙龙的最后一场压轴分享是由Keystone科石公司的合伙人、资深顾问倪世康老师来上台。九到十一月是传统的人力资源预算季，到底做预算有哪些原则和方法，HR在预算操作当中需要关键把控哪些方面，倪老师现场为大家通过案例来展开详尽的说明。很多HR表示有系统思维、有新意、具可操作性。会后还纷纷找倪老师做进一步的探讨。
整场学习沙龙得到了国内最大的人力资源专业社区媒体HRSalon、领先的一站式人力资源服务平台“仁云科技”以及全球著名的混合式企业外语学习培训机构Speexx的大力支持，圆满落下帷幕。科石公司每年针对人力资源管理话题举办两场大型活动，科石办学习沙龙，一方面是从咨询的角度来发现趋势、寻找热点，一方面是也依然是从咨询的角度来给出创新的思维、落地的工具。这是科石学习沙龙的特点。因此，科石举办的活动逐渐赢得了业内的认可和关注。