上海站《数据分析在人力资源管理中的应用》于8月22日圆满举办
什么是HR工作事半功倍的杠杆？人力资源各模块数据分析的维度有哪些？常用数据表有哪些？数据表在HR工作中的具体作用是什么?数据分析在人力资源应用中的关键方法和工具有哪些? 培训后如何在企业中应用？带着种种疑问，2014年8月22日在上海巴黎春天新世界酒店来自全国各地的近30家企业的人力资源高管开始了《数据分析》课程的旅程。
课程中顾问指出数据分析作为人力资源管理价值体现的关键手段，其关键理念是HR的关键价值并非是为了量化，而是通过理性思考和量化分析的方式，建立规划和完善聚焦，以量化分析和量化效能指标的方式，体现和引导提升人力资源管理的效率、效力和价值。
课后高管们对课程做出了内容很实用，对自身工作有很大帮助，内容丰富让人意犹未尽等高度评价。高管们表示通过对课程的学习：
- 掌握了关键模块结构化以及数据分析的关键方法、工具及指标，而非仅仅是Excel公式，包括人力资源管理数据分析“四维度”分析法、标杆对比分析法、关键数据指标、科石弹性职位评估体系设计方法等。
- 熟悉了HR量化价值指标的四个分类（15个细分模块）的近50个指标，从而带动深层次的分析。
- 学会了深层分析的方法及思路，从而可以精准的找到存在的问题，进而找到解决问题的办法。
- 提升了用数据发现问题和体现工作价值的能力。
- 通过案例分享建立了信心，希望巩固学习到的方法及工具课后运用所学建立属于本公司的HR数据衡量体系（HR管理驾驶舱）。
- HR量化分析引领了国内数据分析方法和应用的趋势，HR们通过数据分析以及逻辑探索，从而可以找出HR效能倍增的杠杆。