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[科石观点] 科石观点：关键人才管理的去关键化
关键人才必须是高素质的。智力、身体、心理各个方面都是出众的，才能称为高素质。中国古代的科举制度是通过对人的智力判断，选择高素质的人才，而现在的中小学素质教育培养的...
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[科石观点] 如何避免绩效管理中的14个误区
导读 ：根据多年的绩效管理实践、绩效管理咨询和绩效管理教育的丰富经验，在众多的令人眼花缭乱的绩效管理实践乱像中科石咨询总结出绩效管理的十四个认识和执行误区以示众人，...
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[科石观点] 集团公司高管激励如何实现“量体裁衣”
集团企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素，这在国内外上市企业的业绩表现中已得到体现与证实。因此，如何激励公司...
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[科石观点] 科石咨询《他们的年终奖》-第一财经
对于那些既有代表性又有特殊性的员工及岗位企业又是如何发放年终奖的? 新进员工 刘玉波解释：我们在给新员工发年终奖时通常按照新员工参加工作时时间点做一个折算，而且在转正...
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[科石观点] 咨询案例：研发类企业薪酬绩效管理
L 公司是一家中型IT 公司，在业内有些名气，一直不温不火地经营着。最近公司接到一个软件开发项目，老板非常重视。为此，公司从各部门中抽调了相关人员组成了一个临时的项目组...
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[科石观点] 观点：实施绩效管理的八个最关键点
2007年初，索尼常务董事的一篇《绩效主义毁了索尼》引起了广泛关注，理论学术界和企业界都提出了自己的观点，对绩效管理褒贬不一。究其原因，是由于绩效管理实施的复杂性和系统...
