科石元旦寄语：在变化中找到成长的力量
2025 年的体感：
存量博弈中，组织力成为破局关键
你一定也感受到了——2025 年，除了拼，几乎没有什么捷径可走。
消费复苏的节奏时快时慢，行业内卷从增量抢食变成存量博弈，企业不再纠结要不要转型，而是焦虑“怎么转得稳、转得快”。
这一年，科石陪伴数十家企业穿越周期，从消费品到科技，从医药健康到教育服务，我们清晰看到：存量竞争的核心，是 “战略、组织、人” 的协同升级。
战略破局：在存量市场中锚定增长方向
2025 年，科石合作企业对战略聚焦和战略共识的需求达到新高度，通过精准规划、共创解码找到增长锚点，成为战略转型与破局的第一步：
服务一汽集团下属企业（国内领先的新能源科技企业），推动战略规划与共创共识，定义并提升组织能力，陪跑战略执行与纠偏。
携手中华游（China highlights，专注海外游客来华深度游的头部服务商），开展战略规划与战略解码，将宏观愿景和目标拆解为可执行的战术与路径。
与梦尔达集团（男士护肤领域头部品牌）合作，推动战略解码与执行落地，支持其业绩持续增长。
签约广州嫚熙集团（高端母婴生活方式品牌），推动战略规划、战略解码与绩效承接，助力其战略转型。
持续陪伴犀牛救援（国内专业的应急救援服务与装备供应机构）第三年合作，推动战略解码共创与共识，跟踪战略执行，深化企业文化管理、优化人才管理机制。
这些实践印证：存量市场的增长，从来不是碰运气，而是前期看准、灵活应变、执行到位多重要素叠加后的必然结果。企业越能在复杂环境中明确方向，越能穿越周期波动。
组织提效：以广义人效筑牢竞争力根基
2025 年，企业对“人效”的认知彻底升级——不再是“控成本”的代名词，而是 “战略效能+组织效能+人才效能” 的全维度优化，组织力成为效能转化的核心载体：
中标国药集团下属企业（国内医药健康领域核心骨干企业）数百万级学习发展项目，系统化提升企业的组织与人才效能。
帮助广州海雅集团（聚焦化妆品品类的电商企业），推动战略聚焦，对接绩效管理与激励机制，提升战略实现能力。
落地西安欧亚学院（国内知名民办应用型本科高校）人效提升项目，推动内部共创共识，推动组织协同集约化和人才结构高质量。
助力内蒙古君正集团（横跨化工、能源、物流的大型综合性企业）开展人效管理与人力资源战略规划，优化流程，减少冗余，提升人效。
持续辅导天珑集团（聚焦智能终端研发制造的科技企业），开展人效共创，跟踪辅导部门人效提升，将人效成为战略执行中的核心抓周，并深入对接日常管理机制。
真正的组织提效，是让战略更顺畅地落地、让组织更高效的运行，让人才更适配地成长，让每一份资源投入都能转化为穿越周期的实力积累。
敏捷速赢：小切口击穿，快速拿结果
2025年，科石与合作企业的咨询模式越来越倾向于“精准卡点 + 快速落地 + 实效可见”的解决方案。这一年，科石90%的项目都以小切口突破加深度击穿的模式，用最短路径创造价值：
为VIVO中国与海外营销体系（全球领先的智能终端品牌营销网络）做组织效能提升，通过敏捷、快速的诊断，聚焦目标聚焦、组织协同、人才结构、资源配置等关键卡点，推动人效方案的构建与短中长期分步骤落地执行。
在为中华游做战略辅导时，通过三场实战工作坊快速对齐高管与业务团队目标，将宏观战略，拆解为一揽子可落地的执行目标与任务计划。
在为国药集团下属企业落地学习发展项目时，摒弃大水漫灌式的培训教学模式，采用场景化实训、真课题共创与辅导、绩效挂钩等精准培育模式，促进精准提升与转化。
为五矿集团多家下属企业落地青年人才训战项目，直面“真挑战”、“真课题”，驱动青年人才主动探索运营流程中的机会点，实现精准切入、精准设计与敏捷转化落地。
小切口不是浅尝辄止，而是系统思考后的精准发力——先看清组织的核心痛点，再集中资源突破，这是不确定时代最稀缺的咨询价值。
2026 年展望：
韧性发展，聚焦“五件事” 穿越周期
如果说 2025是效能觉醒年，2026 将会是韧性深化年。
经济低增长区间里，稳增长、提效能、抗风险将成为企业的核心诉求，韧性发展仍然是绕不开的主要议题。科石建议企业聚焦五件事，夯实穿越周期的根基：
战略执行跟踪：让战略不再悬在空中
组织协同增效：让组织灵活又高效
干部队伍建设：打造“能扛事的核心团队”
战略聚焦：从做多到做深、做透
存量市场，样样都做，只会分散资源，把一件事做透，才能建立长期优势与壁垒。
2026 年，继续强调战略聚焦，关注客户价值、竞争优势、价值贡献等战略聚焦筛选要素，强调集中力量干大事。
精准化构建战略配称要素，去除局部最优思想下的战略冗余因素，把资源集中到能形成复利的领域。
战略执行跟踪：让战略不再悬在空中
科石2025年战略有效性调研报告显示，80%的战略失败源于 “执行断层”。
2026年，科石将推出升级版的战略执行跟踪体系，持续为企业开展战略赋能：月度跟踪核心经营管理效能指标，季度跟踪战略执行与动态调整资源配置，半年度开展战略复盘与优化，用效能仪表盘，让战略落地可视化，避免无效规划和规划无效。
组织协同增效：让组织灵活又高效
组织是战略落地的载体，2026 年的组织效能，核心是“弹性+协同”。
精简架构与层级仍是主旋律。以组织运行效率为核心的跨部门协同机制、战役小组模式将成为主流变革方向。集中力量办大事，用协同效率换市场竞争力。
最后就是简化管理机制，摒弃形式主义，推行简单沟通，降低组织内耗，让企业既能快速响应市场变化，又能保持核心业务的稳定输出。
干部队伍建设：打造“能扛事的核心团队”
越是不确定的时代，越需要能打硬仗的干部。
2026 年，强化干部的战略理解能力、机会洞察能力、推动变革的执行力和抗风险能力将成为干部能力提升的重点。
建立干部盘点与激励机制，让真正能创造价值的干部得到认可，为企业韧性发展提供人才支撑。
AI 提效：用技术赋能组织提效
AI 已然成为2026 年的必备提效工具。你在奔向 AI，AI 也在以更快的速度奔向你。
让我们拥抱AI 在战略分析、经营分析、业务辅助、流程优化、人才管理中的应用，更大程度上解放重复劳动，让组织和人聚焦更高价值的创造。
科石的2026：
助你穿越周期的成长伙伴
2026 年，科石继续聚焦从2024年提出的“战略落地”和“组织提效”两大核心价值。既要把长期迭代、验证有效的方法论做深、做透，又要在不确定的环境中，持续、敏捷的探索管理创新手段。
作为科石独创的组织力双轮驱动模式，在“战略落地”模块，我们将更强调行业差异化的战略规划、解码、执行闭环逻辑，让行业研究深度，持续加持战略辅导价值。
“组织提效”则持续升级以组织、人才、机制、文化为手段，一体化效能提升为目标的效能改进体系。
岁末回望，新程启幕——拥抱不确定，在变化中生长
塔勒布在《反脆弱》（Antifragile）中有这样一段话：“当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序；而当你拥抱随机性，你却能把握秩序，掌控局面。企业和组织在不断受到非致命伤害后才能渐渐变得强大，一个人不摔几次跤，很难学会走路。”
每一个在周期中坚守、在变化中前行的企业，每一位为目标奋斗的人，都是时代的英雄。
我们终将学会在焦虑中如何冷静，在困境中如何破局，在匮乏中如何创造，在破碎中如何重建。
穿越周期的路上，我们渐渐明白：真正的韧性，从来不是对抗变化，而是与变化共生，在变化中找到成长的力量。
我们要在不确定中寻找确定与机会，因为无限的变化，也带来无限可能性——这些可能性，正在不断涌现。
岁末回望，2025年，无论是压力还是收获，内心都已得到广阔而深刻的淬炼。
新程启幕，愿我们在2026 年，坚守初心，韧性生长，于变化之中找到成长的力量。
科石愿与您一起，并肩前行，共赴新程。
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