某服装制造企业组织与HR咨询项目结案
某服装制造企业战略转型与人力资源管理提升项目顺利结案。
集团始建于1995年，通过10年快速发展，形成了集专业制衣、多元投资为一体的全国无区域性集团。集团目前下辖、合资的企业共有4家，以鞋业为主（拥有5大生产基地），并涉足地产、金融等行业，已形成完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。
随着外部竞争环境和行业发展趋势的转变，集团的经营及人力资源管理面临着一系列的问题：集团管控和集分权模式不完善，集团总部缺乏对子公司的有效监管，集团与子公司功能定位和职责界定不清；集团组织架构与既定的发展战略不匹配，同一业务链拆分为四大子公司后横向协作矛盾重重，严重影响了面对市场快速响应能力。集团缺乏统一完善的人力资源体系，人力资源规划、工作分析、薪酬、绩效、培训开发及职业生涯等模块亟待完善。
科石管理咨询优化方案将集中在以下五个方面：
1. 根据科石组织管控模式选择模型，结合集团实际情况，设计了集团管控模式，明确了集团总部与各子公司/事业部的功能定位和职责划分；
2. 对集团中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合集团未来的发展战略，提出了相应的组织结构整合方案，重新界定了各部门设置及职责；
3. 在组织结构和管理模式清晰的条件下，搭建和完善集团的人力资源体系，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了基准岗位的岗位说明书；结合岗位评价结果，全面构建了能有效激励员工的薪酬体系，完善了绩效考核体系；
4. 基于人力资源现状和集团未来对人力资源的需求，提出了为集团开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案；
5. 考虑到未来集团上市的要求，设计了激励与约束相结合的中高层中长期激励机制。
科石将通过前期资料、访谈、外部对标及内部问卷调查等前期调研方式，深入全面了解企业整体现状，分步骤将科石战略人力资源管理的基本方法论落实到该公司组织管控与人力资源管理发展的具体实践中。
