上海医药HR转型与规划项目取得重大进展

       上海医药分销控股有限公司（原上海市医药股份有限公司）是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一。公司以药品分销为核心，发展零售连锁、进军现代物流、拓展渠道网络。
       作为一个战略领先、业务领先、发展领先的中国医药分销企业，正以打造华东最强、中国领先的医药商业企业为战略目标，加快区域化整合和一体化经营步伐，全力推进分销、零售、物流“三网”建设，强化品牌品种竞争优势，在更高层次上提升核心竞争力，在新的起点上实现跨越性发展。
       公司处在一个重要的战略转型阶段，需要进一步分解人力资源管理战略，推动与提升人力资源管理的体系化、规范性、有效性，因此，从2011年开始，委托科石咨询顾问团队逐渐展开了人力资源规划、薪酬体系诊断、控股公司高层经营人员激励、整体薪酬激励体系优化提升等模块的管理咨询项目，目前人力资源转型与规划阶段已全部完成，框架性的明确了上药分销人力资源管理在人才队伍、人工成本及职能提升三个方面的规划重点，并在此基础上，提出了人力资源管理部门的职能架构与组织结构体系，为公司未来的人力资源管理的转型与提升提供了方向和具体实施步骤。

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