近日，随着东瑞《职位与任职资格管理办法》宣贯会召开，标志着东瑞制药职位与任职资格体系建设一期项目圆满收官。宣贯会上，东瑞制药总裁于总在致辞中首先对科石咨询团队的指导表达了感谢，同时也提到“在医药行业的竞争越发激烈，企业想要站稳脚跟，就必须要打造一支高素质的专业化的充满活力、持续成长的人才队伍。而职位与任职资格体系就是达成这一关键目标的关键抓手。”

 

科石携手东瑞推进职级体系与研发任职资格评审的全面建设，提供专业方法论支持及细致的落地辅导服务，职位体系从“独木桥”拓展为“三通道”；任职资格的成功试点，促成研发组织能力与个人职业发展的融合。

 

1.夯实基础建职级

 

通过敏捷高效的调研诊断，科石项目组与东瑞内部团队深入沟通，决定从职位梳理开始，彻底解决职位名称不一、职位分类不清的问题。经过双方共同努力推进，实现了“族-类-序列-子序列”四级职位科学分类，并有效对接人力资源系统，为后续人力资源分层分类管理奠定了坚实的基础。   

 

在完成职位横向分类基础上，科石顾问与东瑞HR团队共创了MPO职级通道，引入了明确具体的职级定义，实现职级与角色、价值创造相匹配，在遵循组织能力发展方向的前提下，为员工打开了职业发展通道。

 

2.三轮精进筑标准

 

在任职资格体系板块，公司决定以研发序列作为任职资格体系构建的现行试点单位。科石团队通过与研发各专家组深入探讨，在严谨梳理关键任务的基础上，开展了三轮任职资格构建。

 

第一轮：科石顾问带领任职资格工作坊，用专业的方法、深入浅出的讲解、实用工具案例，引导各个专家组在短短一天时间内完成了任职资格框架的构建，为形成任职资格初稿奠定坚实的基础。

 

第二轮：在各专家组形成任职资格初稿的基础上，科石顾问与每个专家组深度探讨，从战略要求、外部对标、员工发展、横向协同等多个视角对任职资格标准进行了全面优化。

 

第三轮：运用任职资格标准对现有人员进行试评校准，进一步强化任职资格标准的科学性、适用性。

 

3.建章立制推评审

 

在构建任职资格标准的同时，科石团队也结合东瑞职位管理的需要，辅导内部项目组编写了《职位与任职资格管理办法》，用严谨、细致、保持弹性的规则将职位管理的成果固化下来，同时引入客观公正的任职资格评审机制，对接研究院关键岗位员工的任职资格评价工作。  

 

为确保任职资格评审工作能够客观评价员工能力，科石顾问针对员工与评委进行了两次培训，并参与了评审现场指导。在评审过程中，评委充分评估了员工每一项能力标准，而员工也在评审过程中发现能力的短板以及待改进的方向，包括发现了自己在参与制度流程建设、人才梯队建设上的不足，取得了预期效果。

 

科石价值彰显，共创辉煌

 

此次职级任职资格项目的完美收官，成为东瑞人力资源体系建设的重要环节，也推动企业进一步实现组织活力的激发、组织能力的进化。我们也深感到在效能为王的时代里，企业通过引入科学的人才评价管理机制，实现角色-能力-责任-回报相统一的必要性。科石咨询也将不断探索更专业的方法、更有效的途径，助力我们的企业伙伴不断成长！