近年来，我国半导体行业面临深刻变革，企业既面临着市场机遇、技术进步的契机，同时也面临着先进国家限制性措施的威胁以及疫情波动的影响。A公司在经历快速发展后，面临着业务目标调整、组织与人力资源管理无法适应当前状况的问题。公司领导层在与科石咨询顾问团队研讨之后，决定启动人才驱动机制“铁三角”升级项目，同步推动绩效赋能、职级发展、薪酬激励三方面制度优化，系统解决当前痛点与未来可能面临的问题。

             

(一）战略解码与绩效赋能

——共识年度目标，推动绩效有效分解

 

面临复杂业务环境，企业最需要的是能够共识目标，形成合力，否则事业团队各自为战，将会导致企业战略失焦，不利于核心竞争力的塑造。由此，项目组开展了战略解码工作坊，通过三天的研讨共创，引导各事业部关注自身差距、市场机遇与挑战，共识战略意图，共创战略地图，高效推动了经营目标与关键任务的共识，明确了各部门在目标上的协同关系。在此基础上，项目组将辅导各部门设定科学合理的绩效指标，并优化现有绩效管理体系，使之更好地服务于战略目标的实现。

 

(二）职级发展体系构建

——规划人才发展远景，优化分层分类管理

 

在企业快速发展与并购的过程中，出现了职级不一、人才标准不完善的问题，无法对人才进行有效的统筹管理。由此，项目组对职位进行了系统的梳理，通过专业分类、分级，建立了新的职级体系，既有利于新职级落位的平稳性，又兼顾企业未来的用人需要。同时职级体系也为后续的任职资格体系、薪酬体系的优化奠定了坚实的基础。

 

(三）薪酬激励

——建立竞争优势，实现精准激励

 

半导体行业面临激烈的人才竞争，薪酬水平定位与薪酬激励方案设计成为企业的重中之重的议题。项目组在针对关键人才的薪酬进行全面分析后，提出了富有竞争力的薪酬方案，同时设置合理的奖金与股权比例，结合支付方式的优化，平衡好短期回报与长期回报间的关系，有利于解决关键人才的吸引与保留。接下来，项目组会按照企业整体薪酬策略，分层分类地优化不同群体的薪酬激励方案，同时确保基础规则的统一，使薪酬体系兼备竞争力与公平性。

 

上述工作得到了A公司的大力支持，相信在双方项目组的共同努力下，必定能在较短时间里实现人才驱动机制“铁三角”的升级，从而助推A公司的组织管理能力的提升，更好地抓住机遇、回应挑战，实现组织的宏伟目标。