均联智行，作为一家拥有超20年全球顶级车企一级供应商经验，长期合作大众、奥迪、福特等头部车企品牌的汽车网联化智能智慧解决方案提供商，有三分之二的员工属于研发人员。这样一支队伍，平时的工作状态多以项目制来连接彼此，因此，项目管理和团队协同能力的高低就直接影响了企业的组织效能。

 

2021年7月，科石咨询联手均联智行共同启动的2021年度基中层管理人员培养系列项目第三期如期开展。本期的学习主题为《项目管理实战训练》，结合大量真实项目以及优秀案例进行讲解演练，取得了非常显著的成效。

 

本期学习项目由科石资深顾问王老师主讲。王老师是业内资深项目管理专家，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，现正主持国家“十一五”、“十二五”课题。王老师依托项目管理的全流程管理步骤开展了详细的讲解，从项目立项时的论证、成本控制到项目启动时的项目章程发布以及需求定义，再到项目规划阶段的策划与整体统筹以及项目实施阶段的协同，最后再到项目的监控与收尾。

 

同时就学员们最为关注的几项“痛点问题”——“角色错位问题”、“BUG频繁”、“项目变动频繁”、“跨组织协同低效”展开了深入的分析，分享了很多宝贵的实践经验。

 

针对“角色错位问题”，王老师直接指出，当担任了项目经理这一角色后，必须要时刻牢记“有所为，有所不为”，要将管理统筹好整体项目摆在首位，将过多的时间投入一些技术细节只会导致项目整体的开展效率降低。

 

针对“BUG频繁”问题，王老师则表示要在需求定义阶段就将需求分析工作做充分，要做到“深度挖掘需求”与“精准定义需求”，要在分析时充分考虑所有项目干系人的真正需求。干系人疏漏，需求不清带来的严重后果会在项目执行过程中不断被放大。

 

在外界环境不断变化的当下，项目管理的重要性愈发凸显。在工作中可以有效调配项目资源、控制项目成本、提升组织效能；在生活中也能更好地规划自己的时间安排，提高生活质量。

 

最后，科石咨询由衷祝愿均联智行的学员们能够在今后的实战工作中更进一步，将所学内容切实应用到实际工作中，同时也让我们期待学员们在下一期学习项目中的精彩表现！