“计熟事定，举必有功！”

——刘禹锡 《为淮南杜相公论西戎表》

 

庚子已过，岁至辛丑。岁末年初正是企业开展战略解码的两大“黄金时间“，正如卷首语所言，战略解码所要做的正是促成企业的“计熟事定”，将目标进行周密的研讨并确定各目标所对应的关键事项，将一年的发展计划安排稳妥。

 

此次科石咨询联手物联网生力军——中科航天智能信息产业创新中心物联网技术应用中心（以下简称“中科航创“），于乌鲁木齐开展为期三天两夜的战略解码工作坊。中科航创方面对此次工作坊高度重视，公司高层管理团队全程参与。董事长Alina Ma也在工作坊伊始发表讲话，希望此次的战略解码工作坊能够帮助中科航创突破以往的藩篱，激发组织活力，帮助企业在牛年取得实质性的业绩进步。随后由科石咨询资深顾问李老师及项目团队开始主持并正式开展工作坊。

 

工作坊从心智模式转化开始引入主题，帮助参与工作坊的学员突破以往对自我，对企业的设限，打造成功者思维模式。接着深入剖析战略解码理论，借助平衡计分卡来讲解战略绩效管理体系，运用战略地图来进行整体规划。随后以引导技术指引学员们进行战略落地措施分解。

 

学员们以目标明路径，化战略为行动，各部门对于战略进行了科学的任务分解与责任分工，共同探讨并确保了战略的有效落地与执行，并且在李老师高超的教练技术引导下，参与工作坊的全员对目标的达成充满信心，对于此次工作坊的目标产出于分解措施也都是发自内心的认可。

 

战略解码工作坊是科石咨询的经典工作坊产品之一。科石战略解码工作坊内核基于BSC经典模型以及GE、华为、万科等经典案例设计，同时还融合了大量教练技术、心智模式转换设计、心理认同设计等软性因素，真正实现“解事、解人、解心”三位一体。

 

将传统战略解码工具“过于硬核”的缺陷消弭于无形之中，在保证准确性以及科学性的同时，以“软性”设计促使公司上下对战略目标及解码过程达成真正的、源自内心深处的认同与接纳。