科石双月动态简讯
2021年1-2月，科石顾问团队秉承着“价值创造 专业精神 成就导向”的价值观，为企业管理赋能。组织与人力资源管理咨询项目：
- 为某孕产护肤头部企业开展任职资格和薪酬激励体系优化项目，目前已进入到辅导阶段，并展开新的为期三年的战略伙伴合作项目。
- 为某标签织物全球领导制造商，国家高新技术企业开展任职资格和薪酬绩效人才发展体系优化项目，目前已完成任职资格和薪酬体系优化。
- 为中国最大的纵向一体化针织服装代工企业，针织服装制造和出口龙头企业开展组织层级优化。
- 某多元化集团公司梳理“企业基本法”，涉及企业文化、干部管理和制度管理三大方面。
- 为某从事重组蛋白质制备工艺开发及生产的高科技企业提供任职资格、薪酬、绩效管理咨询服务，已完成任职资格初稿设计，梳理公司层面的战略目标。
- 为某全球卓越的办公用品公司启动任职资格、职级通道优化咨询服务。
- 为某国家物业管理一级资质企业，上海涉外物管公司提供薪酬绩效管理体系优化项目，目前已进入到结项阶段。
- 为某国家高新技术企业、环保科技类公司提供常年顾问服务，进入到年度结项阶段。
- 为某全球知名珠宝集团提供职位体系与薪酬激励体系咨询辅导项目，助力企业跨越成长瓶颈，实现发展突破。
学习与人才发展项目：
- 为某多元化集团，国内工业地坪领先品牌开展“破冰计划”人才培养项目第四期的课程。
- 为某知名化妆品企业（小红书国货前十品牌，入榜天猫2020中国品牌榜）开展为期三天的战略解码工作坊，通过“学习场”的营造，充分激发组织战斗力，提高组织协调力。
- 为某知名化妆品公司（连续4年蝉联天猫金妆奖）开展为期三天的企业文化工作坊，
- 为美国排名前十某大学在华合作学校开展2021年度教职工培养系列项目，目前完成了首门课程“非职权领导力”的学习，获得一致赞誉。
- 为中国某新零售行业发展标杆企业开展企业文化工作坊，助力东印凝练企业文化，形成企业文化手册初稿。
- 为某知名航空股份有限公司提供为期两天的“数据驱动人才管理决策”培训课程，助力企业人才发展的数据呈现价值。
- 为我国最大规模的物联网专业研发机构（唯一的国家队）开展了为期三天的战略解码工作坊，为其激发组织活力，取得业绩进步奠定坚实基础。
小编的话：
从2020年迄今，科石陆续推出了全新的“组织效能咨询业务模型”以及“组织效能改善路径”，同时进一步加强了在组织赋能项目和学习与人才发展项目上的研发力度，创造性地开发出若干主题工作坊，广受市场的赞誉。
科石顾问团队基于行业经验，开展系统化诊断，设计直击核心问题的解决路径，助力企业实现跨越式组织成长，建立穿越周期的增长战略和企业韧性。