【科石动态】科石为某知名化妆品公司开展战略解码工作坊
某知名化妆品公司连续多年蝉联天猫金妆奖，并于2020年成为IFSCC（国际化妆品化学家学会联盟）银牌会员，近年来企业发展走上快车道，公司高管团队一致认为，组织与人才管理是企业战略与业务发展的重要支撑，于是携手科石，开启人力资源管理机制建设项目。科石认为，为了建设面向未来的组织能力，需要通过组织体系与人才体系双轮驱动来激发组织活力，在树立对公司战略目标的共识前提下，开展岗位管理体系、绩效赋能体系优化和薪酬激励机制，即建立一套价值创造、价值评价和价值分配标准。
近日，科石为该化妆品公司开展第一阶段为期三天的战略解码工作坊。战略解码工作坊是以“共识、解码、协同”三部曲为导向，解码企业战略、对接团队目标、制定行动计划。
在整个战略解码工作坊当中，我们始终强调：
1.战略解码是一个研讨会。传统的KPI设计模式，大家往往会觉得缺乏参与感和拥有感，而战略解码恰恰是将制定行动计划、拟定绩效合约、宣读绩效合约的主动权交到了每个管理者自己手中，而且管理者在现场也会作出承诺。对于老板或者CEO来说，这样把老板的要求变成了管理者们自己的要求，那么根据心理学原理，如果是自己作出承诺的事情，他就会用行动来维护自己的承诺，和自己的承诺努力保持一致。这样的话确保了大家绩效合约的落地性会更加好。
2.战略解码是一个协同共创的过程。在这个过程中，彼此对于在行动中所需要的支持达成共识和承诺。战略解码会的现场是有PK的，只有通过PK，通过相互挑战之后的共识，才是企业真正的共识；也只有通过PK，通过相互挑战之后大家承诺的协作，才是真正的协作，而不是虚假的亲和，虚假的和谐。
3.战略解码实现组织和人力资源管理体系真正地去与战略有紧密的联结。在从战略地图到绩效指标到行动计划的过程当中，最大限度地调动了参会人员对战略的关注，在从承接战略到承担战略的意识与角色转变过程当中来思考人员能力的匹配问题。
战略解码是一个同心同语同行的过程，HR在推动企业实施战略解码的过程当中，也进一步提升了企业的组织效能、塑造了向上的企业文化，体现了HR在企业管理中推动业务的能力。