宁波某机电公司组织效能诊断项目顺利启动！
2020年2月初，科石管理咨询中心受宁波某大型机电公司高层与人力资源部的委托，合作启动了组织与人力资源管理诊断项目。受外部宏观环境以及多方面因素的影响，某机电公司近几年的业务发展进入瓶颈，于此同时，组织与人力资源管理方面，在机制、人才、文化等多个维度上，遇到诸多挑战，员工流失率相对较高，改革的呼声强烈。
为更好地支持公司业务发展，深入分析影响员工离职的关键因素，寻找未来在组织及人力资源管理的改革路径，进而提升组织效能，提升员工的保留率和敬业程度，公司与科石开展合作，拟对公司的人力资源管理体系进行诊断梳理。
项目分为信息调研、报告编制和报告沟通三部分：
第一部分具体为资料调研，收集分析公司现有人力资源制度及政策信息并进行制度关联性及有效性检视分析、员工内部访谈，采用背靠背、一对一方式访谈、问卷调研，内容包括组织氛围、薪酬绩效及人才发展等、薪酬调研，收集内部数据，匹配市场薪资数据。
第二部分具体为问卷调研及访谈调研总结分析、外部市场数据调研总结分析、HR制度检视分析，最后提出公司未来改进的思路建议。
第三部分具体为报告初稿，与HR团队初步沟通、对个别典型岗位补充访谈，修订完善调研报告并形成最终报告。
Keystone科石公司将在接下来的一个月中，结合深入的理论研究和大量的企业管理案例实践积累，运用人力资源管理调研诊断模型，分析影响员工稳定及组织效能发挥的因素，进而提出企业HR管理改革的关键思路，助力客户公司取得长效发展。