科石动态

海纳-中华游新年战略解码与组织发展双轮驱动研讨会议圆满完成

在科石团队的协助下,海纳-中华游新年战略解码与组织发展双轮驱动的研讨会议圆满告一段落。
 
2019年11月1日战略解码研讨会。战略解码更多关注从事到事,从财务到业务的分解。解决打什么仗?仗怎么打的问题。
 
2020年1月6日组织与人才发展共创会。更关注从事到组织和人才管理的分解:如何变革组织与岗位,如何供应人才,如何改善人才管理机制的问题。解决组织柔性、人才瓶颈、调兵遣将的问题。从核心组织能力出发,到组织特征分析、组织诊断(未来挑战)、组织干预五大要素到行动计划。
 
工作坊最后的呈现,即是将所有工具逻辑剥离后的“战略主题+战略举措”,并从经营(财务、业务)和管理(组织、人才)两个维度展示战略的关键主题与举措。
 
公司高层一致认为,除了完成了战略、组织、人才策略等有形产出,还有两项重要的无形收获:科学的战略分解方法论与集体输出的共识。