2019年兴业银行“兴火动力”高阶人力资源管理者培养项目成功举办

项目背景：

“兴火动力”高阶人力资源管理者培养项目是兴业银行培训部重点打造的促进各分行人力资源管理者提高管理水平、提升管理质量、解决管理问题的培训项目。2019年“兴火动力”项目结合线上学习、线下授课以及团队活动，双线推进，配合行内行外专家导师，全面促进学习成果落地转化。

经过线上阶段的学习、集体研讨以及行内行外专家的辅导，各分行的人力资源管理者结合工作中遇到的实际问题，最终锁定6大课题，并于6月24日至27日齐聚福州，参与线下授课与团队建设，在行内行外的专家顾问辅导下，加强交流，互通有无，同时进一步完善课题，为今后的实践改进打下坚实基础。

线上学习，确定课题：

依托高质量课程，开启学习之旅

在线上学习的阶段中，特邀行外知名专家，为大家带来大量高质量精品线上课程，直击人力资源管理具体实践落地转化，分别为《职务等级设计与职业发展通道规划》、《部门岗位及人员编制设计》、《基于保留和激励的薪酬体系设计》、《任职资格体系建设与关键人才培养》、《构建基于组织能力提升的干部体系》与《数据驱动人才管理决策》。在完成线上学习后，学员们纷纷表示大有收获，并积极与专家互动探讨，希望将学到的知识立即投入实际工作中去。

结合实际问题，总结6大课题

在行内行外专家的辅导下，学员们结合实际工作中遇到的问题，分为6个小组，结合专家先进经验以及全方位指导，直击关键问题，最终确定了六大课题——《后备干部选拔与培养》、《优化分行员工队伍结构》、《完善员工职业生涯管理》、《通过考核、激励机制提升组织及人均效能》、《组织效能与人员配置》、《岗位学习积分机制构建》。

线下授课，实践落地：

现场研讨，针对辅导

行内部分领导亲临现场，为全体学员加油鼓劲，此外还特邀行外知名专家顾问为各组进行全程辅导，分享理论知识、先进经验及经典案例，帮助学员梳理思路，多角度分析问题，深入研究课题。

行动学习，知行合一

行外专家顾问针对学员的6大课题进行针对性辅导，持续优化，不断修改调整，同时辅以行动学习模式，将理论知识与实际课题挂钩，帮助学员围绕课题重点进行全方位辅导，加速方案落地。

拓展活动，精彩纷呈

特邀专业团队以及资深教练设计四大特色活动——旱地冰壶、卡牌风云、冷餐宴会（兴火动力特制版世界咖啡活动）以及疯狂挑战2.0，活动趣味盎然，同时也使学员们获益颇丰。在旱地冰壶与卡牌风云中，学员们互相配合，学习并形成了高效的沟通方式与团队合作能力。在疯狂挑战2.0中，学员们勇于突破自我，互相鼓励且不断迸发创意，录制了创意十足的视频。在冷餐宴会中，学员们依然不断研究探讨，从四大视角——战略视角、科技视角、人才视角与业务视角深入挖掘研究人力资源工作中的战略、决策等问题。

成果展示，点评总结

线下活动最终阶段，经过两天的不断调整优化，同时结合行内行外专家意见，学员依据6大课题进行最终汇报。行内部分领导及专家也莅临汇报现场，见证各队的精彩表现以及优秀成果，同时，专家领导也针对各组汇报内容进行点评，针对各方面工作提出指导性意见，并对课题具体落地以及实施提出期望和具体要求。最后，根据学员与专家评价，针对在此次项目中表现出色的团队与个人进行表彰，希望他们再接再厉，将这股不断突破的热情带给更多人。 

经过本次项目的丰富学习活动，学员们的课题逐步明晰，不断完善。让我们期待各位学员能将培训项目中的所学具体落地，取得新的突破，进一步提高我行人力资源管理水平。

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