山东德信集团与科石签署人力资源管理提升合作协议
2018年12月，山东德信集团组织与薪酬绩效体系设计项目正式启动。
德信集团是山东省最大电商企业，华为、小米等众多知名手机的山东省包商，旗下拥有天猫平台排名第一的3C类产品店铺——三际数码。目前集团正处于战略转型升级和业务突破时期，伴随着集团的高速发展，人才梯队建设问题逐渐凸显，希望能通过人力资源管理咨询项目加强集团化概念，做好人才梯队的规划与建设。
关于人才梯队的规划与建设，科石提出“人才发展五星模型”（荣获全国企业人才发展优秀解决方案大奖），跳出培训孤岛、对接管理机制。倡导从企业战略、组织能力和人才策略出发，明确企业的人才观和人才标准，借助人才盘点设计学习路径，健全人才梯队，从而打造人才供应链。
在整个项目过程中，科石顾问非常注重两个方面的工作，一是访谈与沟通，通过大量的访谈与沟通来明确企业战略、组织能力和人才策略，从而设计出真正能落地的方案；另一个是企业管理团队专业能力的提升。科石顾问多次对HR团队、集团高层管理团队、各子公司管理团队等进行不同内容的培训，培训内容包括：HR三支柱理念培训、管理者管理方式技巧培训、平衡计分卡相关理论是实操知识培训，并现场对管理者提出问题进行一一解答，赢得客户的普遍认可。
集团高管对该项目高度重视，在集团年会总结中，将该项目列入2019年重点工作之一。目前该项目已进入到汇报阶段。科石认为，组织变革最难的是长出业务发展所需要的组织能力。组织变革失败的核心原因往往在于组织是有惯性的，如何能够做好治理结构的变迁、人才知识结构的变迁以及文化的变迁就成了HR负责人需要思考的顶层议题。组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上到下的认同和努力，特别是需要企业CEO、人力资源团队和直线主管的共同承诺和积极投入，这样才能高效而成功地建立组织能力。