科石，为数字化人力资源管理提供思维和工具
在速度致胜的移动互联网时代，传统模式显然无法满足企业的管理需求。随着企业运营和管理掌握了越来越多的内外部信息，企业的“大数据时代”正扑面而来。
行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”，展开业务驱动分析，提升HR管理竞争优势。
科石作为在国内最早开展人力资源数据分析咨询，通过专题咨询、培训课程等方式推出了一系列创新服务产品的机构近年来为600余家企业授课或开展咨询辅导。
九月以来，科石顾问先后受邀前往拍拍贷、一汽大众和上海外服大学为HR团队开展人力资源数据分析相关内训课程。
HR数据分析从初级到高级分为四个层级，分别是反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）和模拟预测（Level4）。在课堂上，科石顾问由浅及深从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值，为参训学员们打开人力资源数字化管理的层层宝盒。
与此同时，科石顾问还为参训学员提供了不少表单工具，为创建可视化效果提供了极大的便捷。科石顾问杨冰说，作为HR，从企业的战略和业务伙伴到成为业务驱动力，在这其间最关键的是HR自身思考和组织运作模式的转变。HR若想深入开展更有价值的工作，必须开始近距离接触数据分析的诸项要义，了解和亲近它。有效数据分析的背后，是卓越管理思维和逻辑的体现。
