2025年企业人效管理有效性调研报告正式发布
变革浪潮中的效率革命：中国企业人效跃迁的2025命题
当全球经济格局重构与AI技术浪潮叠加，中国企业面临了一个历史拐点——从以往的跑马圈地的增量竞争时代到比拼效能的存量竞争时代。
此时此刻谈人效，不仅是“人均元均产值”的算术题，更是组织在变革中的生命线——企业能否在劳动力结构剧变中将“人工成本”转化为“人力资本”？
在这场效率革命浪潮汹涌袭来之际，科石咨询推出《2025年企业人效管理有效性调研报告》，呈现企业对于人效管理认知与实践中发生的最新变化，并从科石的专业视角解析何为有效的人效管理。
以下，我们一睹为快报告中的一些重要发现！
发现一：长期重视人效的企业，业绩与人效双增的比例显著较高
长期重视人效的企业，是将人效纳入公司重要经营目标，持续开展人效评价与改善的企业。这类企业的人效增幅在4%-6%之间，业绩呈现增长的占比超过六成；相反，对人效不够重视的企业，人效总体水平很可能徘徊不增，业绩增长的概率显著下降。
对于业绩衰退的企业，重视并采取科学的人效管理措施，通过提升人效可以促使盈利状况改善；对于业绩增、人效降的企业，重视人效管理也是保持其可持续发展的重要举措。
综上，长期重视人效管理将收获人效增长，并显著地助推企业业绩增长。重视人效，以提人效促业绩，应成为当下各行业的共识。
发现二：人效管理面临认知、指标、分析、改善全面多样的挑战
不同企业因其所处环境、发展阶段不同，面临的人效挑战有一定差异性，这体现在困难与挑战选项的分布相对广泛、分散。其中超过半数的企业认为人效管理的一大难点在于部门管理者认知和参与不足，认为人效管理是HR部门的事。我们走访的许多企业中也都存在这种认知误区，在相当程度上影响了公司先前推行人效管理举措的有效性。
除此以外，客观共识的指标设计、分析方法与能力也是人效管理中不容忽视的实际问题。企业既需要提升人效认知，也需要引入科学的管理方法，人效管理路途任重道远。
发现三：人效分析方法普遍处于基础阶段
大部分企业建立了基础数据分析、基准分析，但对于一致性分析、归因分析等进阶方法运用得比较少，而恰恰是这些进阶方法对人效分析与改善至关重要。因为人效不是结果导向，而是因果导向。
报表、看板辅助分析、数智化工具智能分析方法仅少数企业采用，这些方法有助于提升人效管理的效率与效果，在人效管理成熟的企业中普遍采用。从整体而言，企业人效分析方法建设仍有较大提升空间。
发现四：人效变革的首要关键点在于高层关注、利益捆绑
企业普遍认为将人效纳入管理者考核、人效工作要高管站台定调是人效变革的关键点。我们也认为这是人效管理变革得以获得支持、顺利启动的必要条件。
此外，人效水平越是领先的企业，对人效变革关键点的认知越是全面。当人效管理进入深水区时，进一步的变革举措，如建立人效与人工成本的影响机制、人效数据监测、人效管理会议等方面的重要度也不容忽视。
更多发现
报告中还包含以下议题，期待您获取解锁：
- 人效增长与业绩增长分析：行业人效状况、人效与业绩成长关系
- 人效管理的挑战：认知水平、组织管理的成熟度、指标建设的难点等
- 人效指标类型与层级分析：当前状况、发展方向
- 人效数据分析方法：现状、误区、发展方向
- 人效影响因素分析：区分部门类型、企业规模的人效分析与提升建议
- 人效指标的应用范围：应用范围分布、应用合理性分析
- 人效变革的关键点：不同阶段的变革关键点、人效变革的建议
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