调查报告

科石发布2018中国企业《人力资源管理聚焦》调研报告


进入第四季度,又到了我们HR盘点一年的工作,规划新一年计划的时期。新商业环境下,原有的人力资源管理模式正日益遭受冲击,在新一年的工作规划中,哪些重要事项进入了我们的关注范围?在具体事项上,又都侧重于哪些方面?标杆企业在这些工作事项上都有什么新的举措?
科石咨询已连续三年开展中国企业新年度“人力资源聚焦”(HR Focus)调研。由问卷调研入手,收集包括内外资、上市与非上市公司在内的第一手实践信息,为中国企业提供最具针对性、代表性的深度调研结果。
 
本次调研共回收有效问卷241份。从参加调研的企业性质看,57.26%为民营企业,29.88%为外资企业,12.86%为国企。本轮调查中,100-500人规模的高成长性中小企业,占比达31.54%。
 
本次调研关键结论:
  • 伴随席卷全球的技术革命浪潮,中国企业在推动技术和商业进化过程中扮演重要角色,战略转型与业务模式的创新与成长速度愈加迅速,对组织变革与人才管理匹配性的要求越来越高,组织结构优化和组织形态的再设计成为重点。
  • 调薪幅度趋缓。薪酬激励杠杆仍不断被重视。中长期激励对象差异化、形态多样化、管理动态化,企业追求用交易替代管理,形成价值共创、利益共享、风险共担的广义事业模式,应大胆尝试,小心论证。
  • 需要建立基于战略和组织效能提升的人才发展项目建设。强化员工学习对战略与业务的对接逻辑,支持人才供应链体系。
  • 以驱动业务为目的的HR数据分析在标杆企业的带动下,正在成为主旋律,应用的范围或效力有很大提升空间。
 
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科石2018中国企业《人力资源管理聚焦》调研报告