你的企业适合实施股权激励吗？

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是现代企业吸引并保留核心人才的重要方式。

股权激励的重要价值在于：

1.激励与保留关键人才；

2.吸引新员工、新技术、新资源；

3.改善文化与士气；

4.提高再融资效率；

5.降低短期成本；

6.回馈老员工。

股权激励有利于促进企业与员工共同成长，充分有效发挥员工的积极性和创造性，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

股权激励有这么多的好处，那么，到底什么样的企业更适合开展股权激励呢？

1、发展前景良好的企业

具有良好发展前景的公司可以使得公司的股份具有足够的价值来吸引员工出资购买。这类公司实行股权激励会起到锦上添花的作用，有助于稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。相反，如果公司发展前景充满不确定性，则对员工进行股权激励会产生适得其反的效果。

2、对人力资本依赖性强的企业

如果公司是依靠土地、能源等的垄断型、资本密集型企业或者是对国家政策、政府关系依赖性大的企业，实行股权激励的意义并不大，对企业绩效不会产生明显的推动作用。但如果企业的核心资源是人力资本，是对人才依附性极强的企业，如高科技公司、互联网公司、培训公司、咨询公司等，那么对于此类企业来说，股权激励则是具备战略必要性的。

3、处于初创期的企业

创业初期的公司缺乏品牌影响力和市场占有率，因此抵御风险的能力较弱，员工团队的稳定性决定着公司的成败。把股权分给员工可以起到很好的凝聚人心的作用，使其愿意留下来与企业一起共担风险，共同打拼。此外，初创期企业因资金短缺往往很难给出高薪，股权作为一种薪酬补偿可以有效起到激励、留人的效果。

4、处于激烈竞争中的企业

若企业的竞争对手实施了股权激励，那么企业也应该紧随其后实施股权激励。一方面，可以有效防止高管团队受到股权诱惑选择跳槽，另一方面，有利于充分激发团队的内部积极性，从而使得企业在激烈的市场竞争中得以生存发展的几率大大提升。

有些公司实施了股权激励，可是依然无法达到预期目标，这又有哪些因素容易导致这一情况的发生呢？

1、公司内部情况的不确定性

一般来说股权激励计划的时间跨度较长，如果企业在此期间自身业务范围或组织架构发生较大变化，那么原方案极可能因不适应新的企业环境而对企业的发展造成阻碍。

2、无预留股票难以激励新进人才

公司在制定股权激励方案的时候若仅考虑现存在的内部人才，而忽视了公司在未来发展中可能引进的新人才，那么这样的股权激励方案便难以长久有效，反而会有带来其他矛盾的可能，最终只会导致股权激励的失败。

3、无法平衡股东间的利益

股权激励计划涉及到股东、管理层以及核心员工之间的利益分配，若公司无法平衡好各方利益，股权激励方案将无法通过股东会决议，最终难以推进。

4、没有从建立共享制的角度彻底改革，再造激励制度与劳资关系

大多数企业如今奉行的股权激励实际是处在代理制框架内，作为以薪酬绩效体系为主的激励制度中的修补手段。最后往往会致使效果差强人意，高管的利益上升，而企业的实际效益却出现大幅下降，员工纷纷辞职套现，股权激励演变为股权纠纷。

5、错把股权激励做成股权奖励

“激励”是基于对价值的未来创造，而并非是过去的贡献。把奖励贡献弄混为股权激励，那么结果失败自然不是意外。

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