洁创ZESTRON成立于1975年，是一家专业从事工业零部件精密清洗以及环保节能解决方案的高科技企业，其产品销往全球40多个国家和地区。作为精密电子制造业清洗领域的技术领航者与行业标准制定者，洁创始终致力于为行业带来创新型的清洗产品、更优质的技术服务以及对于客户需求的不懈关注。

 

洁创已于2020年和2021年与科石团队合作完成了连续2年的战略解码项目合作，在过往项目中科石团队帮助洁创团队共识了年度战略，对接下沉至组织与员工绩效，有效驱动了部门与员工的绩效意识，2021至2022年度均超额完成了既定业绩目标。新年已至，洁创2023年度战略解码工作坊也在近日圆满结束。

 

洞察市场环境，知时局谋全局

 

随着市场竞争的日益激烈，企业领先并保持领先的压力也在不断增大。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”在科石顾问的指导下，洁创团队首先根据未来需求深入分析了行业发展趋势，知己知彼，立足当下，着眼未来。

 

开展业务设计，提前规避风险

 

在业务设计环节，科石顾问通过“业务六问”带领洁创团队定位行业客户痛点，聚焦企业独特优势，并参与共同研讨下一阶段的发展方向，在确保业务稳定增长的同时，做好潜在风险应对，强化核心竞争力，推动实现卓越运营。

 

形成战略地图，推动组织协同

 

经过三天的线下战略工作坊，洁创团队完成了新一年的关键任务分解，针对财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度设定了可衡量、可区分、可辨识的量化指标，各部门对于在行动中所需要的支持也达成了共识和承诺。

 

战略解码是一个同心同语同行的过程，是一个战略从承接到承担的过程，三天的战略工作坊既有“硬核”的烧脑，也有感人至深的“走心”环节，为洁创的管理团队带来了深刻的触动：

 

Simon：一年一度的战略会议，几乎所有人来参加，声音很全，每组有不同部门参与，有不同角度不同观点，了解到了大家的想法，还能发现不少容易被忽略的问题，为明年打好基础。

 

Rex：作为新成员第一次参与战略共创会，经过了多轮的讨论，深刻感受到了有参与感和归属感，感觉到自己是被看见被需要的，对目标执行充满了力量。     

 

Jimmy：老师设计了很多小组互动环节，形式很有趣，寓教于乐。在代表小组上台发言时，能看到同组成员信赖的眼神，感受到了团队给予的支持。大家的热情也逐渐高涨，在吃饭期间还在继续讨论，真的是达到了废寝忘食的地步，很受触动。