创建于1994年的立白集团是中国民族日化领军企业，进入数字经济新时代，立白集团也启动了智慧服务型企业转型战略，集团高层更是指出立白集团的人力资源数字化转型是企业战略中的重要一环，并对此项工作高度重视，故此次特邀科石咨询针对集团人力资源团队开展人力资源数据分析赋能项目。

 

 

集团高度重视——以课题研究创造独特价值

为助推人力资源数字化转型工作落地，立白集团内部特下发任务，人力资源部门需设置专项课题，基于赋能学习项目所提供的方法论与工具，结合内部真实案例进行相关研究，分析人力资源如何进行数字化转型与价值创造。

 

专项赋能项目——从理念塑造到方法论传递

在本次的赋能项目中，人力资源数据分析专家杨冰老师重要讲解了三大核心内容——人力资源数据分析的思维逻辑、人力资本价值量化体系以及人力资源数据分析方法。在学习过程中帮助立白团队树立了人力资源数据分析的理念，详解了数据分析的价值层次，同时详解了当下备受关注的人力资本分析体系构建，就投资收益结构、关键效能指标等内容进行了深入的解析。此外还结合立白内部专项课题研究，就人才细分、基准分析、关联分析与价值衡量几大关键方法进行了深入的学习与实操模拟。

 

团队收获满满——落地课题研究，创造独特价值

在学习项目临近尾声时，各专题研究小组也派出代表就此次学习项目发表了感想。小组代表们纷纷表示此次学习项目收获十分丰厚，一是在理念与思维的高度上得到了极大的提升，能够站在集团与业务角度上来看待专项课题研究与数字化转型工作，借助数据来洞悉未来长期的态势，凸显人力资源的独特价值；二是掌握了相当多的实操工具，对于当前的人力资源数据分析工作的开展有着极大的助力，能够更加贴合业务需要，成为业务增长的驱动力量；三是储备了方法论，为打造未来立白专属的人力资源数字化工具与人才体系打下了坚实基础。