科石动态

科石与杭州某知名互联网公司开展关键人才培养项目合作

2020年4月,科石咨询与杭州某知名互联网公司开展关键人才培养项目合作。该公司是一家集运营、销售、服务于一体的多元化创新型公司,旗下运营多个知名品牌。为满足公司业务发展需求,应对数字化升级调整,公司选拔了一批关键岗位管理者及骨干员工,希望以这批受训员工为基础,打造管理意识与管理能力兼备,高效执行与沟通技巧兼备,传帮带教与全局视野兼备的综合型管理人才梯队。

 

“三大阶段”定内容

 

针对上述目标,科石进行了定制化学习项目设计,以“三大阶段”统领全局学习内容,以“四大机制”确保学习效果,项目整体预计时长5个月。

 

第一阶段着重“聚焦目标导向、重塑管理理念、精耕管理能力”;第二阶段聚焦“思辨敏捷创新,升级统合综效,传承组织经验”;第三阶段专注“深化领导能力,强化下属培养,提升组织效能”。资深顾问与讲师李老师的开营第一课《卓越经理人的管理课》取得了从管理层到学员的一致好评!

 

 “四大机制”保落地

 

其一,本次学习项目全程采用项目式管理,全程由项目组双向协同管理,全面引导协调,全程收集学员反馈,实时针对课程、赋能、分享各大项目进行调整,实现项目高效运行,成果深度落地。
 

其二,全程精细化运营管理。定制化设计积分机制及班级管理制度,点燃学习热情,激发竞争氛围,推动自主学习。

 

其三,设置双导师制。由学员上级担任学员导师,指导实践课题,实现业务创新。同时学员担任下属导师,将所学内容转化,传授下属,加强学习内容的理解,达成深度转化。

 

其四,设立深度转化机制,以学习转化、读书分享、业务促进三大任务推动学习内容实践落地。每阶段课程结束后,学员将根据学习项目组就阶段课程转化应用要求所确定的《阶段课程转化行动计划》,进行学习实践总结与分享;同时将学员分为四大组八小组,以大组为学习单位开展内部读书分享;项目后期更是设置了导师课题实践指导与学员创新课题评选,实现学习项目真正落地。

最后在此预祝学员们能够在后续的学习中继续高歌猛进、不断突破自我。初夏将至,热情更盛,相信学员们会在后续的学习项目中碰撞出更加激烈的火花!