中国电力投资集团公司高级培训中心组织与HR优化提升项目启动
在央企新一轮的改革浪潮中，中国电力投资集团公司高级培训中心作为中电投集团的直属机构，围绕集团公司“突出三个战略重点，增强三个能力，实现两型、三化”的发展战略，重视和强调市场化管理机制的探索，提出了：“高培中心发展要改革创新，不能靠老的模式、老的体系、老的思维，要敢于担当，最大的担当就是跟上改革的步伐，不抢跑，不落伍，要有备无患，在思想上要做好充分的准备..."高培中心聚焦新一轮的组织与人力资源管理的变革，与科石公司一起，探索下属一系列企业的组织与人力资源管理变革。
科石顾问认为，当代新形势下，国有企业组织与人力资源转型的关键在于破旧立新，转变观念。从改变管理者角色认知开始，通过组织与流程体系的优化，打破过度人治的思想，强化规范化管理的理念，强化紧跟时代，改革创新的理念，勇于和老体系、老模式、老思想说再见。 人力资源管理变革的最佳切入点是考核与激励机制的变革。在继承国企历史文化、总额管理的基础上，秉承着按岗位综合价值的付薪理念，打破身份界限，打破大锅饭，鼓励绩效导向，鼓励容错机制，并将理念合理的落地执行，不断改进，才能建立有持续发展动力的人才管理机制。
自2014年7月起，项目周期将延伸半年时间，项目涉及多个职能部门和下属多家子公司，结合科石在国企和电力行业的咨询经验，祝愿再次成为国企变革项目的成功案例。