最近华为任正非的讲话火遍朋友圈，在央视专访中他呼吁道：“要重视基础教育”，“教育是最廉价的国防”。诚哉斯言，企业竞争也是同样的道理，最主要的竞争就是人才的竞争！

 

2018年科石公司在内训课程方面服务了诸如NIKE中国、艾默生、百胜中国、半亩花田、博洋服饰、传音控股、南通醋酸纤维、大庆油田、戴德梁行、大众汽车、德力西、鼎益融资租赁、东软集团、贵州移动、国家电网、国泰证券、好时中国、华力微电子、华为、红星影业、积水化学、吉利汽车、捷豹路虎、老南汇、龙净环保、美格美典、敏实集团、星巴克、新天元织造、一汽大众、中广核、中钨集团等上百家知名公司，为这些公司人才竞争力的提升铸入了科石的印记。

 

时至今日，我们整理出一份“最赞内训课程榜”，相信广受好评的课程在流金岁月中会被学员铭记。

 

 

【最赞内训课程榜】

 

数据驱动人才管理决策

战略解码工作坊

管理就是解决问题

非人力资源经理的人力资源管理

管理者角色认知

教练式领导工作坊

TTT赋能训练营/微课开发

从战略地图到学习地图

组织诊断工作坊

结构化思维

卓越管理者的情商修炼

 

 

《数据驱动人才管理决策》

科石版权课程，屡获殊荣。人力资源管理的价值体现所在。教给你在企业人力资源管理方面所涉及到的数据思维、数据方法和数据工具。HR管理效率、效力和效能的强“助推器”。

 

《战略解码工作坊》

企业年中或年终战略会上的重要一环，将公司为了实现战略和组织目标而“必须打赢的仗”进行深刻理解，清晰地描述，转化为具体行动，并形成绩效承诺的过程。

 

《管理就是解决问题》

管理者存在的价值，就是解决问题。管理的本质，就是消灭问题。本门课程就是这样直接、有料，助你成为赋能型的管理者。

 

《非人力资源经理的人力资源管理》

当不懂人力资源的管理者面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！

 

《管理者角色认知》

组织绩效大于个人绩效已然成为共识。本门课程在如何转变新任管理者的角色认知与意识，以及如何从个人战斗模式转变到团队共创模式方面提供最佳方法与实践，帮助管理者建立管理者行为清单，有效提升管理技能，促发管理者从寻求个人成就感到寻求团队成就感。

 

《教练式领导工作坊》

新一代管理者，需要弱化主管裁判的身份，强化教练指导的工作。强调互动、反馈和沟通，强调鼓励员工参与、担责，强调面向未来的发展。

 

《TTT赋能训练营》

企业内训师建设与培养是培训体系的重要组成部分，内训师担负着“传帮带”的重要职责，是企业建设学习型组织的重要一环。

 

 

《从战略地图到学习地图》

跳出培训孤岛，对接管理机制。从人才出发，助推战略达成和组织效能提升。这越来越成为优秀企业在人才培养方面的共识。如何培养HR团队、和相关业务负责人从组织和战略高度系统地思考，建立完整的人才观、人才标准，并进行有效的人才盘点，以及有针对性的学习与发展提升设计，进而促进员工能力提升与企业绩效要求的高度统一就成了工作的重点。

 

 

《组织诊断工作坊》

组织诊断就是重新系统地审视组织。从战略地图、组织地图、人才地图，从治理结构、组织结构到岗位结构，从管理科学到管理艺术，从制度到文化，从物质文明到精神文明。

 

《结构化思维》

结构性思维可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。

 

《卓越管理者的情商修炼》

很多人都知道情绪很重要，但大部分人从未意识到情绪直接决定人际互动的效果，让我们用另外一种视角来看待、分析日常沟通中的核心因素，并学习当情绪管理不当时，“情绪压抑”和“情绪风暴”这负面两极张力到底该用什么方法化解。

 

欢迎来电021-60509361，了解更多详情！