科石第四季度活动精选
到了第四季度，科石的公开课都陆续进入到最后一场的节奏，而“案例与方法”系列学习沙龙则延续去年的扎实风范将开讲两场时下热点话题。欢迎大家阅读本文并联系我们的顾问了解详情。
一、科石经典公开课：
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打造事业合伙人
——基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制
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战略人力规划与岗位定编：方法与案例
——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
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数据驱动人才管理决策
——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆
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薪酬激励体系设计特训营
——三天，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案
1、打造事业合伙人——基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制
活动性质：科石创新公开课
时间：2017年10月27日，周五，9:00—17:00
地点：深圳市罗湖区南湖路3018号深圳富苑皇冠假日酒店
费用：3,800元
时代巨变下的管理创新成为主旋律，组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才，是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。
科石顾问提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新：
（1）从管理到激励，用交易结构代替组织结构、治理结构。
（2）基于不同程度的组织变革与文化氛围。
（3）以价值创造，提升组织效能和人力效能为目标。
学习收益：
- 理念更新：从共创、共享、共担角度建立长期激励理念。
- 方法建立：从理解变革背景开始，学习顶层策略（为何激励）、对象（激励谁）、数量（激励多少）、机制（怎么激励）四要素构建方法。
- 案例学习：了解基于中国国情下的标杆企业实践，从成功与失败案例中汲取经验。
- 工具获取：助力快速建立文本、表格和流程。
2、战略人力规划与岗位定编：方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
活动性质：科石经典公开课
时间：2017年11月03日，周五，9:00—17:00
地点：上海市长宁区定西路1555号巴黎春天新世界大酒店
费用：3,800元
新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。
科石基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验，从方法和案例的角度，从宏观到微观，从数量到质量，帮助您诊断与分析人才结构，开展更加合理有效的人力规划和编制优化。
学习收益：
- 经营视角：战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制，打造人才供应链。
- 方法学习：掌握整体人力规划的方法：确定总量、结构与编制。
- 工具模型：收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格。
- 案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案。
3、数据驱动人才管理决策——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆
活动性质：科石品牌公开课
时间：2017年11月16-17日，周四-周五，9:00—17:00
地点：深圳市罗湖区南湖路3018号深圳富苑皇冠假日酒店
费用：6,580元
数据分析是体现人力资源管理的效能与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”，展开业务驱动分析，提升HR管理竞争优势。
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
学习收益：
- 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；
- 掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决；
- 聚焦数据分析的关键内容，在公司内部建立周期性的“才报”；
- 从统计到分析，从HR智能分析到业务驱动分析；
- 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。
4、薪酬激励体系设计特训营
活动性质：科石咨询式培训品牌课程
时间：2017年12月14-16日，周四-周六，9:00—17:00
地点：上海市长宁区定西路1555号巴黎春天新世界大酒店
费用：11,800元/人
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！
三天，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！
传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。科石咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！
了解课程详情及报名，请联系：
Candy.wu/ 021-60509361-2018
candy.wu@keystonecn.com
David.huang/ 021-60509361-2020
david.huang@keystonecn.com
二、科石2017“案例与方法”系列学习沙龙
- 年度人力资源规划与人力配置
- 年度战略分解与企业文化推行
1、年度人力资源规划与人力配置
时间：2017年11月10日，周五，14:00—17:00
地点：上海市长宁区虹桥路1446号古北湾大酒店
费用：免费
每年的第四季度都是HR最忙碌的时期，新一年的组织设置和人力规划该怎么做？有些什么新的趋势或亮点？人工成本预算又该如何契合业务发展？在制定新一年的组织设置、人力规划与人工成本预算编制之前，通过本次活动，在学习和交流中汲取新思维、新方法。
沙龙大纲：
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价值与产出导向的人力资源规划
-人力资源管理趋势与关键规划方法
-守拙：反思组织正确性
-创新：组织视角与价值创造
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年度人力配置
-快速发展时期企业的战略人力规划方法
-综合人效分析的内容与导向
-组织形状与人才结构
-人效分析视角下的人工成本优化导向
2、年度战略分解与企业文化推行
活动性质：“案例与方法”系列学习沙龙
时间：2017年12月07日，周四，14:00—17:00
地点：上海市长宁区虹桥路1446号古北湾大酒店
费用：免费
2017年最后一个月份，多数企业开始筹备年终盘点和新年度目标设定，战略与执行之间的差距，我们都可以将其理解为组织能力的问题，科石本期活动聚焦该议题，关注如何有效分解目标？如何将目标转化为举措和执行力？
科石调研显示，多数企业已经意识到企业文化的重要性，但在文化宣导与推行落地方面仍存在较大的提升空间。文化作为企业的软实力，到底有哪些有形手段可以实现呢？
沙龙大纲：
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战略解码的关键逻辑
-战略解码：从战略到行动
-工具与案例
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如何推动企业文化转化为员工行为
-企业文化成熟度模型
-“虚”企业文化与“实”的管理举措
了解沙龙详情及报名，请联系：
Gary.cao/ 021-60509361-2016
gary.cao@keystonecn.com