涌嘉保险经纪《管理者角色认知与职业素养》内训课程圆满举办
2017年8月14日，涌嘉保险经纪管理系列培训课程第一期拉开了序幕，科石顾问高老师为其近20位高层管理者进行了为期一天的《管理者角色认知与职业素养》内部培训。
浙江涌嘉保险经纪有限公司是浙江省内起步最早、规模最大、实力最强的保险经纪公司。在公司总经理和高管团队的带领下，公司近几年的经营业绩保持着稳健发展的步伐。
近年来，行业竞争越来越大，对经纪公司的专业化要求和组织管理能力要求进一步提升，提高团队专业化能力和业务拓展水平，提高管理者的团队管理能力，打造高绩效的经营和管理团队，是涌嘉保险在组织及人力资源管理上面临的重要课题。
客户的战略和组织能力要求，如何通过培训来实现？科石公司顾问运用自主研发的“科石人才发展五星模型”为客户诊断。经过前期调研，我们发现涌嘉经纪的中高层需要提升的方面如下：
1）自我管理方面：管理者的角色及责任意识不明，自我驱动能力不强，正能量需要进一步提升；
2）团队管理方面：下属激励与绩效辅导技能不高，团队氛围营造方法欠缺，下属培养意识和技能不高；
3）业务管理方面：业务的总结复盘能力欠缺、工作管理技巧不多。
为推动公司业务及管理提升，提高管理人员的管理意识和格局，明确管理人员应承担的责任，掌握关键管理技能，建议第一次课程从《管理者角色认知与职业素养》开始。
课程目标设定如下：
1）认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色，认清自身在管理岗位所承担的管理职责；
2）认清自身管理素质提升方向，克服管理中的困难，掌握一定的管理技巧和方法；
3）认识管理者发生的角色转换，提升自我管理技能，提升管理者的正能量。
（根据情况看，是否需要）
高老师是Keystone科石资深顾问和讲师；专注于中高层管理技能提升；首创参与体验情境教练式培训；22年工作经历练就了其独特的实战经验，曾任职于央企、民企，从基层员工做到公司高层、总经理，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力。
根据客户的实际情况，设计贴合的案例，帮助学员打破以往的限制，加深了对课程的理解。现场反响极好。根据调研问卷结果来看，学员反馈满意度达到97%。
科石咨询是一家用咨询的方式做培训的咨询机构，我们采用“培训师+咨询顾问”协同方式，有成熟方法论，关注时代管理热点，聚焦业务驱动，贴合企业需求，聚焦价值增值，推动学习转化，促进成效。
提供有用的培训，是我们一直在做的！