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[科石观点] 好消息背后，藏着一个容易被忽略的指标 ——“高绩效”团队就一定是“高人效”团队吗？
最近发现一个很有趣的现象。 很多企业4月份财年结算完成，团队刚打完一场漂亮仗，全年目标超额完成，奖金到手，上下一心，士气高昂。 此时此刻当然值得举杯庆祝，但是我们还是...
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[科石观点] “十五五”人才规划的正确打开方式：绘制“作战地图”，而非做“统计报表”
在先前的系列文章中我们阐述了一个核心观点干部培养，先定标准，再谈培训。 有读者在后台问：标准的事我理解了，但还有一个更大的困惑十五五人才规划到底该怎么编？过去的规划...
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[科石观点] 去标签、融边界：AI时代，大厂职级革命的底层逻辑
最近两年，一场静悄悄的职级革命正在各行业头部标杆企业席卷：P77、T44、M序列与P序列合并、字母标签全面消失。 从互联网大厂到实体龙头企业，越来越多标杆公司，正在拆掉沿用多...
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[科石观点] 如何避免“组织的脂肪肝”？英特尔的6刀，刀刀砍向大公司病
2024年的英特尔，处境可以用四个字形容：命悬一线。芯片制造工艺落后，核心市场被对手蚕食，股价跌入谷底，舆论场里英特尔会不会倒下成了热门话题。 2025年3月，新任CEO陈立武接手...
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[科石观点] 为什么说提人效的核心，是提升组织力？
当前形势下，企业关注的是加快复苏，是穿越周期，是提质增效。 于是很多企业都将提人效摆在管理类KPI的首位。 TCL说：要建立人效目标、预算、监测、改善、激励全链路管理机制，...
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[科石观点] 杨冰：组织力，是企业战略配称系统的中枢，是企业最终的竞争力
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、价格战，以及不断上升的成本压力。战略定位，就是要做到差异化。它意味...
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