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[科石观点] 从“渠道为王”到“产品为王”：电商品类制组织构建的必要性
电商增长逻辑，正从渠道为王切向产品为王。规模做到一定程度，光靠渠道红利跑不动了，胜负手转到产品上而产品逻辑要在组织里真正落地，靠的就是品类制组织。本文讲清三件事：...
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[科石观点] 上美两个月上新三个品牌：多品牌战略，拼的还是组织力
近期，上美股份动作频频拿下以色列品牌AHAVA运营权，增持婴童品牌newpage一页至84%，与儿科医生崔玉涛合资推出青少年洗护品牌，Hello Kitty美妆也即将上线。加上此前韩束的基本盘，其...
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[科石观点] 从东鹏饮料年中数据看组织力建设：当全国化战略遇上多品类，总部如何重新定位？
2026年上半年，东鹏饮料交出一份亮眼的中期成绩单：营收124亿元，同比增长15.89%，净利润增长20.72%。茶饮料板块同比增长209%，电解质水业务站稳16亿规模，全国经销商网络达3700家，终...
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[科石观点] 心中有全局，脚下无定式：从袋鼠妈妈双曲线增长看战略落地的真相
很多企业的战略落地，都陷入一个致命误区：把战略方案当成固定剧本，把经营执行当成照本宣科。 企业花费大量时间研讨方向、拆解目标、规划打法，最终形成完整的年度战略蓝图。...
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[科石观点] 字节CEO梁汝波：AI时代真正的优秀人才是Organizer
2026年8月6日，字节跳动召开年中全员 All‑Hands 大会。面对内部数万员工，梁汝波没有回避行业的尖锐疑问：大模型与海外差距拉大怎么办？豆包为什么要合并飞书？收缩业务宽度背后真...
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[科石观点] 存储芯片暴涨300%之后，一场行业危机，三种战略应对
2026年二季度，全球智能手机市场呈现出一组值得细究的数据分化： 根据Counterpoint Research的分析数据，2026年度全球出货量2.72亿部，同比下滑约11%，创2013年以来季度新低；与此同时，行...
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