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[科石观点] 去标签、融边界:AI时代,大厂职级革命的底层逻辑
最近两年,一场静悄悄的职级革命正在各行业头部标杆企业席卷:P77、T44、M序列与P序列合并、字母标签全面消失。 从互联网大厂到实体龙头企业,越来越多标杆公司,正在拆掉沿用多...
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[科石动态] 科石助力新田岭钨业 | 阿米巴经营班组长专项训练营(第一期)圆满落幕
为深入推进精细化管理与阿米巴经营模式落地,锻造一支懂经营、会算账、善改善、能带队的一线班组长队伍,助力企业 十五五 高质量发展开好局、起好步,湖南有色新田岭钨业特邀...
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[科石观点] 如何避免“组织的脂肪肝”?英特尔的6刀,刀刀砍向大公司病
2024年的英特尔,处境可以用四个字形容:命悬一线。芯片制造工艺落后,核心市场被对手蚕食,股价跌入谷底,舆论场里英特尔会不会倒下成了热门话题。 2025年3月,新任CEO陈立武接手...
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[科石动态] 以反观促校准,以角色践行动,让干部画像真正落地生根
继首轮复盘凝聚共识、凝练高效沟通、责任担当、高效执行、利他共生四大行动方向后,科石咨询团队再度携手颖泰,开启第二轮干部复盘工作坊。本次复盘以反观自省+角色校准+行动...
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[科石观点] 为什么说提人效的核心,是提升组织力?
当前形势下,企业关注的是加快复苏,是穿越周期,是提质增效。 于是很多企业都将提人效摆在管理类KPI的首位。 TCL说:要建立人效目标、预算、监测、改善、激励全链路管理机制,...
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[科石观点] 杨冰:组织力,是企业战略配称系统的中枢,是企业最终的竞争力
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、价格战,以及不断上升的成本压力。战略定位,就是要做到差异化。它意味...
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