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[科石观点] 增长与更替之间：加拿大鹅中国区的组织管理分析
在加拿大鹅最近发布的2026财年报告里，有两个数字放在一起看很有意味。 一个是全球营收13.48亿加元，另一个是第四季度大中华区销售额同比增长24.2%。如今，大中华区在公司的营收版...
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[科石观点] 从张雪车队五冠，看初创团队一号位如何承担管理角色
最近，张雪车队以五冠战绩再次刷屏。比起夺冠的喧嚣，一段更早流出的内部会议视频更值得我们深挖。 在科石看来，这不仅是技术上的胜利，更是一个关于初创团队一号位如何扮演管...
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[科石观点] 重构组织力打赢增长战——电商企业从渠道取胜到品类致胜
写给每一位陷入增长瓶颈、谋求长期发展的电商企业创始人 做电商的创业之路，大多有着相似的轨迹。 初创期，抓住流量风口、深耕单一渠道，凭借一两个爆款爆单起量，靠着灵活的...
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[科石观点] 好消息背后，藏着一个容易被忽略的指标 ——“高绩效”团队就一定是“高人效”团队吗？
最近发现一个很有趣的现象。 很多企业4月份财年结算完成，团队刚打完一场漂亮仗，全年目标超额完成，奖金到手，上下一心，士气高昂。 此时此刻当然值得举杯庆祝，但是我们还是...
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[科石观点] “十五五”人才规划的正确打开方式：绘制“作战地图”，而非做“统计报表”
在先前的系列文章中我们阐述了一个核心观点干部培养，先定标准，再谈培训。 有读者在后台问：标准的事我理解了，但还有一个更大的困惑十五五人才规划到底该怎么编？过去的规划...
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[科石观点] 去标签、融边界：AI时代，大厂职级革命的底层逻辑
最近两年，一场静悄悄的职级革命正在各行业头部标杆企业席卷：P77、T44、M序列与P序列合并、字母标签全面消失。 从互联网大厂到实体龙头企业，越来越多标杆公司，正在拆掉沿用多...
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