Keystone 科石官方博客

组织效能与人才管理顾问

科石发布:2018年HR关键词预测——直面不确定

在快速变化的商业环境之下,多数企业经营与管理问题都共同指向了人才策略问题,这给人力资源管理者带来了巨大挑战,但也正因为如此,HR从未像今天一样赢得了更多董事会与高层关注、支持与干预。

关于人力资源管理转型和价值创造的讨论从未停止。科石咨询(Keystone Consulting)凭借对商业社会及人力资源管理脉搏的把握,从务实的角度,提出十一项关键词,帮助人力资源管理管理者理解变化,转变思维,拥抱变革,在商业环境的瞬息万变中帮助企业获得成功。

 

1.分散:动荡与不确定

业务发展的动态型给组织和人力资源管理带来更多全新课题,超越传统人力资源理论的解释范围,功能更加分散与动态。

价值判断的标准从理论标准、外部基准继续向业务部门、战略支持方向转移,并转向客户。

临时性突发事件越来越多,矛盾更复杂。

 

2.突破边界:HR与职能部门功能、责任更加模糊

和财务协同推进经营结果和人效目标,支持管理会计与价值创造核算机制的对接。

和信息化团队共同推进组织变革、HR系统配置、降低成本和推进管理效率。

和行政部门共同推进员工幸福感以及对业务的支持效率。

 

3.回归机制:组织自身正确性

从检验人才到检验组织。

回归组织分工、目标与计划、评价与激励机制等基础设施再建设。

注重内部管理动作间的有机衔接,精简化,降成本,提效力。

 

4.持续激活组织:视角与格局

突破HR管理闭环,业务视角下的组织与治理结构。

组织变革与创新。

组织管理的敏捷与柔性,自由的穿越组织边界。

从组织能力到组织活力和效能提升。

共享经济下的人才多职化趋势减弱,多样化事业合伙人机制更趋理性。

 

5.领袖力突破:锤炼与自省

商业不确定环境对最高领导人心智和情绪管理要求更高。

引领速度。

自我反省,走出洞穴。

 

6.价值结构:独特与增值

价值创造的独特逻辑。

价值算增量,形式做减法。

高效配置自有力量,用足外围资源和外包力量。

 

7.影响力重启:赢得了更多董事会与高层关注与支持

多数组织能力和管理问题都共同指向了人才问题。

改造老板和直线高管。

高层认识到人才对生产力、成本和客户体验产生更明显而深刻的影响。

人力资源管理受到更高期待、支持与更多干预。

 

8.新思维与工作方法论:沉淀与升华

设计与循证思维。

推动员工的思考力与实现力。

建立形象化的工作方法表述形式。

与问题并存。

 

9.数据力:驱动问题发现与决策

微观层面发现、回答和解决棘手问题。

宏观层面引导开展组织价值分析与辅助策略决策。

 

10.HR科技:深度应用

效率优势转向管理功能和价值。

轻应用崛起和创新体验。

更有效力的可视化数据表达,分析,呈现HR价值与产出。

 

11.学习:危机感

更强的学习危机感和敏感度

回归学习型组织的探讨。

 

 

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