科石助力柿竹园公司人力资源建设项目正式启动
近日，科石与柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称 “柿竹园公司”）人力资源体系建设项目正式启动。本次项目聚焦国有企业人力资源深化改革核心要求，以优化职级体系、完善定岗定编、构建标准化任职资格体系、完善薪酬绩效考核机制为核心模块，全面更新企业人力资源体系，为柿竹园公司高质量发展注入人才动能与机制活力。
柿竹园公司作为国有重点采掘类骨干企业，承担着稀有金属资源开发、绿色矿山建设、智能化矿山转型的重要使命。随着企业深化改革持续推进，人力资源体系改革势在必行。经柿竹园公司多方考察，决定携手科石咨询启动本次人力资源体系优化项目，打造适配采掘行业特性、符合国有企业规范、支撑战略落地的先进人力资源管理体系。
基于这一核心理念，科石经过前期调研，与公司高层的研讨，为柿竹园公司量身定制了全流程、一体化、可落地的人力资源优化解决方案，重点推进四大核心任务精准落地：
1.重构职级体系，打通专业发展通道
结合上级企业要求，完善职位职级体系，从职级细化、人员分类疏导、任职资格标准构建三管齐下打通专业通道，保障专业人才的长期发展空间。
2.以人效优化定岗定编，实现人员优化配置
按照科学、专业逻辑梳理岗位；以人效思维，结合当前规模、未来前景动态核定人员编制；建立能上能下的用人机制，重点以能力、绩效为主衡量专业人才。
3.强化绩效导向，建立客观公正考核机制
绩效考核强化客观标准与量化结果应用，增强考核结果与薪酬、晋升、淘汰等人事决策挂钩，实现“多劳多得、优绩优酬”。
4.优化薪酬结构，回归岗位价值与贡献
建立以角色与能力为基础、以业绩贡献为导向的全面薪酬体系，向关键岗位、核心人才、高绩效员工、高风险岗位倾斜，体现“价值决定回报”的原则。
接下来，科石团队稳步推行项目各项工作的开展，包括职位职级体系的梳理、任职资格共创及定岗定编、薪酬绩效模块的准备工作，助力柿竹园公司打造契合改革要求、贴合行业特性、具备示范效应的人力资源管理改革标杆范本，以人才强企驱动产业强企，为国有企业高质量发展、矿业行业转型升级注入源源不断的内生动力。
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