2022年企业人效管理实践调研报告正式发布！
人效是企业高质量增长的重要体现。2022年，人力资源职能强烈关注人效，才能更加真切的关注到人工成本和人力配置的有效性、合理性。
基于此，科石咨询携手FAFULI发布《2022年企业人效管理实践调研报告》，了解当前企业的人效管理现状和趋向，帮助企业在动荡时期拥有更强的应对挑战能力。本次调研共有153家知名企业参与调查，反馈企业在人效建设上的管理举措及其功能影响。
调研发现&顾问建议
- 当前形势下，各行业面临巨大的生存与发展压力，越来越多的企业领导者与人力资源管理者关注人效，迫切需要改善人效；
- 人效指标是企业经营状况的结果指标，背后体现了企业经营的健康状况，管理者需要从人效结果分析影响根因，寻找提升效能的核心解决方案；
- 各专业领域应当逐步建立本领域的人效指标体系，建立人效模型和动态管理机制，通过数据分析驱动管理决策，提升组织效能。
人效管理意识
- 企业规模越大，对人效关注度越高；
- 领导者与人力资源管理者对人效重视度普遍较高；
- 部门管理者的认知需要提升，要树立对本部门人效负责的意识；
- 人效是企业经营健康状况的重要体现，需要加强对管理层的认知宣导。
人效管理实践
- 5成以上企业的人效指标体系仍停留在初级阶段，人效管理成熟度较低；
- 人效指标分层分类构建基础薄弱，多维分析、关联分析与动态分析没有建立；
- 人效指标选取相对单一，仅仅关注绝对指标，与业务增速的匹配性指标关注度弱；
- 定期的人效复盘与改进提升机制弱。
提升人效方向
- 建立人效管理的合理认知，引导部门管理者关注人力投入产出；
- 加强人效指标的升维构建与分析，提高指标体系的合理性和分析模型的科学性；
- 建立人效改进分析和人效差距盘点分析的常态化机制，持续改善，不断精进。
完整版报告，请点击链接下载：https://jinshuju.net/f/R0JbJJ