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[科石观点] 十五五规划下的人力资源战略规划破解之道
Part.1 十五五规划需要地方企业回答的问题 十五五时期（2026-2030年）将会中国经济迈向高质量发展的关键阶段，亦是全球产业链重构、技术革命加速的窗口期。2023年12月中央企业负责人...
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[科石观点] 发现人效价值：2025科石人效管理有效性调研观点速览
科石2025年人效调研顺利完成，不少小伙伴也拿到了我们的调研报告。本次调研主题问题有18个，参与企业139家，覆盖了新制造、互联网、消费品、医药医疗等8个以上行业领域，企业营收...
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[科石观点] 年中突围：年中经营分析会的高效作战指南
开好年中经营分析会（或称战略复盘会），远不只是数据的堆砌和汇报的叠加，而是要将其打造成一个深度反思、精准决策、凝聚共识、驱动行动的关键节点。 经营分析会的核心在于聚...
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[科石观点] 杨冰: 如何定义人效指标! 研究者必读!
我们可以将人效可以定义为人力资本投资回报或投资收益表现。 企业收益做分子，体现产出规模或组织回报；人数或人工成本作为分子，体现投入要素或投入规模。 科石通过定义人效...
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[科石观点] 从战略到执行，打造高效能组织—— Keystone科石配称战略的学习发展解决方案介绍
效能竞争时代，企业学习与人才发展何去何从？ 在规模红利消退、技术迭代加速、市场不确定性加剧的背景下，我们可以说，当下企业竞争已迈入效能竞争的新阶段。这一转变背后，既...
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[科石观点] 效能竞争时代，如何考核领导力？
领导力如何评价？建领导力模型？搞人才评鉴？ 对于多数企业来说，业务侧认可评鉴的前提是认可模型，认可模型的前提是认可建模逻辑，加上亲自参与和深度共识。 扪心自问，你家...
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