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[科石观点] 年中突围：年中经营分析会的高效作战指南
开好年中经营分析会（或称战略复盘会），远不只是数据的堆砌和汇报的叠加，而是要将其打造成一个深度反思、精准决策、凝聚共识、驱动行动的关键节点。 经营分析会的核心在于聚...
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[科石观点] 杨冰: 如何定义人效指标! 研究者必读!
我们可以将人效可以定义为人力资本投资回报或投资收益表现。 企业收益做分子，体现产出规模或组织回报；人数或人工成本作为分子，体现投入要素或投入规模。 科石通过定义人效...
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[科石观点] 从战略到执行，打造高效能组织—— Keystone科石配称战略的学习发展解决方案介绍
效能竞争时代，企业学习与人才发展何去何从？ 在规模红利消退、技术迭代加速、市场不确定性加剧的背景下，我们可以说，当下企业竞争已迈入效能竞争的新阶段。这一转变背后，既...
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[科石观点] 效能竞争时代，如何考核领导力？
领导力如何评价？建领导力模型？搞人才评鉴？ 对于多数企业来说，业务侧认可评鉴的前提是认可模型，认可模型的前提是认可建模逻辑，加上亲自参与和深度共识。 扪心自问，你家...
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[科石观点] 人效难题破局：别让各部门觉得你在“找茬”
人效管理这事儿，很多HR一提就头大。 各部门一听人效就消失，觉得指标难定、责任难分，也很难达成共识，最后都甩锅给HR，怎么办？ 其实，这是一个非常司空见惯的问题。 很多时候...
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[科石观点] 为什么要做绩效管理？不做不行？
一家中型企业在三季度经营分析会的最后一个环节，绩效委员会对部门负责人展开了绩效评分。 这家企业针对中层管理者的绩效管理是以季度为周期的，今年这是第三轮。 过程中，一...
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