近日，科石咨询协同绿色和平组织东亚区开展中层领导力诊断和改善规划项目，顺利完成，并获得好评。

 

绿色和平是国际性、非政府环保公益组织，自成立以来，在全球生态环境保护、影响方面取得了积极成就。绿和组织重视内部组织建设，尊重每位员工的贡献和付出。当前，在环保形势仍需不懈努力的情况下，如何更好地激励员工，递进组织文化，加强组织内部领导力，进而推动环保公益事业持续向前发展，成为绿和组织东亚区的重要关切。

 

本次领导力诊断项目是绿和组织东亚区新周期组织建设工作的重要切入点。项目从员工调研问卷入手，评估现状，发现问题，共识领导力和组织改善议题，分析改善策略，提出改善计划，并对接绿色和平东亚区未来三年发展规划的研讨和制定工作。

 

在科石的助力下，项目取得了如下亮点：

 

1、根据科石组织诊断四力模型，梳理问卷结构，设计数据抓取和分析逻辑，从领导力、文化和机制三个层面开展领导力改善诊断和规划工作，项目成果精准深入。

 

2、覆盖管理绩效和领导力二大视角，在整体性分析基础上，兼顾甄别各地区、各业务条线和层级上差异，并增加时间变化线维度的考量，诊断和规划成果全面、立体，便于内部研讨、共识和成果应用。

 

3、改善规划进一步延升至方案策略和行动计划层面，并触发内部讨论，形成共识意见，为领导力改善和组织建设提供了明晰的方向和路径。

 

绿色和平相关负责人表示，科石咨询本次项目成果超出预期。期待在领导力改善具体落地过程中，借助科石完善的组织和人才效能改善方法论和咨询经验，开展更多深入合作，共同推动绿色和平组织的不断发展。