森亿智能致力于为智慧医院、研究型医院、智慧卫健提供本土特色的智慧医疗整体解决方案，现已服务全国150余家三级医院、多个区域平台与医共体，全面助推医疗数字化转型。公司在快速发展的过程中，出现了可以胜任的标准交付项目经理供不应求、创新复杂项目经理良将难求的问题。

 

有鉴于此，森亿智能与科石咨询开展了关键人才标准制定与培养的全方位合作。

 

1.角色定位——奠定人才画像的基石

 

项目组通过开展本部门、协同部门、外部客户多视角的调研，深入理解不同类别项目经理的工作场景。从项目特征与实际应用需要出发，结合公司“铁三角”运行机制，划分了关键人才的类别，明晰了角色定位。这为分层画像、分类培养奠定了坚实的基础。

 

2.分层画像——由表及里刻画人才特质

 

科石咨询按照冰山模型构建分层的人才画像，包括表层画像（背景资质、行为特征）、核心层画像（知识技能、行为能力）、底层画像（素质、人格特质），帮助森亿从“能做、善做、想做”三个方面敏捷识别关键人才的人选。

 

3.能力描述——多管齐下精准描绘关键行为

 

人才画像中的各能力项采用经典的关键行为描述。项目组对访谈获取的信息进行编码分析，提炼出项目成功所需的多项关键行为，同时对标外部企业的同类岗位进行验证与优化，提升能力项的效度与信度。

 

4.应用设计——更贴近人才甄选与培养的场景

 

项目组在人才画像构建过程中注重对接森亿的知识技能认证、价值观、干部素质模型等相关体系，使画像与企业管理体系有效衔接；同时设计了评估优先级、评分规则，并采用人才评审与测评工具相结合的评估方式，可适用于外部招聘、人才评审、高潜识别多个应用场景。

 

人才画像的构建工作得到了森亿高层的关注与好评。在人才画像完整构建后，森亿人力团队立刻着手于现有人才的盘点，针对性地优化课程方案与培养方案，打通“精准画像-人才招募-全面评估-人才培养”人才管理闭环，以人才驱动组织创新，助推业务变革实现。