科石动态

【科石动态】世仓公司与科石签署岗位发展体系规划辅导合作协议

2020年7月,科石咨询与世仓智能仓储设备(上海)股份有限公司正式签署岗位发展体系规划辅导项目。

 

该公司是一家物流设备行业知名的集智能仓储设备设计、制造、安装的密集存储解决方案提供商,曾服务于宜家、京东、顺丰等公司,总部位于上海。伴随着中国智能制造的飞速发展,该公司也进入了发展快车道。该公司人力资源负责人向我们介绍,得益于公司成立初期稳扎稳打的经营战略,近些年来公司快速稳步发展,人员规模也迅速增加,带来了一些管理上的挑战,希望能够借助外部专业力量配合企业内部经验丰富的管理人员,搭建企业的任职资格体系,构建清晰的员工发展通道,激活组织活力。

 

项目启动后,科石咨询顾问多次和该公司人力资源管理人员沟通交流,了解了企业人力资源管理的现状,双方也明确了项目需求和项目推进计划,世仓希望科石能够辅导企业内部管理人员完成职位体系的梳理,以及研发团队与项目经理任职资格体系的搭建。根据双方沟通结果,在接下来的3个月时间内,项目将分三个阶段进行。

 

第一阶段,前期调研访谈,梳理企业职位体系。

 

在第一阶段,科石顾问团队分析该公司的组织架构资料,熟悉企业内部的管理逻辑,梳理企业职位体系。在此过程中会对企业内部一些关键人员进行访谈,了解其岗位的工作性质,并对其岗位价值进行多维度量化分析,为第二阶段任职资格体系的搭建奠定基础。在此过程中也会充分听取企业管理人员的意见,在应用咨询通用逻辑的同时会照顾到企业的个性化需求。

 

第二阶段,基于成熟的任职资格理论实践,搭建企业任职资格体系。

 

科石顾问团队将结合该公司所处的发展阶段及管理基础,在对现有组织架构进行优化梳理后,辅导该公司建立研发岗位以及项目经理岗位职级体系和晋升通道,通过任职资格体系规范人才的培养和选拔,也激励员工不断提高其职位胜任能力,促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进。

 

第三阶段,通过任职资格工作坊赋能企业完成整体任职资格体系构建。

 

在完成研发岗位和项目经理岗位的任职资格体系搭建后,会开展企业任职资格工作坊,邀请各部门人员参与,以研发岗位和项目经理岗位任职资格为模板,辅导各部门人员学习建立任职资格体系的逻辑,赋能内部团队完成公司整体任职资格体系的的完善。

 

近些年来越来越多的企业认识到任职资格的重要性,尤其是当企业进入快速发展阶段,人员规模大幅度增长时,更是需要梳理内部职位体系,建立完善的任职资格,树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。科石认为任职资格体系可以为企业快速稳定发展保驾护航,在企业专心应对外部混乱时,确保企业内部的有序稳定。