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[科石观点] “每元人工成本带来的利润提高30%”，可以实现吗？没问题
企业经营的外部环境愈加不确定，经济周期性波动，加之瞬息万变的社会形势，对企业的生存心态、体力和免疫力，都是一场大考，该如何应对这样的变化与挑战？除了关注业务增长（...
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[科石观点] 杨冰：关于部门人效的衡量，我有话要说
对于人效指标设定和人效分析来说，相关文章、课程我讲很多了，人效管理不仅仅是定指标、算指标，而是一揽子的人效管理闭环。所谓闭环，就是认知、指标、分析、改善四个步骤。...
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[科石观点] 人效管理，是可持续和长期主义的胜利！
科石推出你问我答非ChatGPT，有温度更有专业度栏目，收到不少HR提交的问题，小编整理了若干和企业人效相关的话题，并邀请科石资深顾问进行解答，现发布如下，以飨同仁。 1.人效是...
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[科石观点] 科石观点 | 根据“知信行果”模型，实践企业文化落地
科石推出你问我答非ChatGPT，有温度更有专业度栏目，收到不少HR提交的问题，小编整理了若干和企业文化工作坊相关的话题，并邀请科石资深顾问进行解答，现发布如下，以飨同仁。...
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[科石观点] 干部标准有效执行的三大保障
科石推出你问我答非ChatGPT，有温度更有专业度栏目，收到不少HR提交的问题，小编整理了若干和干部管理相关的话题，并邀请科石资深顾问进行解答，现发布如下，以飨同仁。 1.为什么...
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[科石观点] 任职资格要能清晰指引员工开展自我提升和绩效创造
1.为什么近几年来，企业人力资源管理会特别强调任职资格体系的建设？（是基于怎样的原因？为了解决什么问题？） 进入人力资本时代，一切的竞争都可归结为人才竞争，而人才竞争...
