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[科石观点] 案例：绩效考核如何实现程序公正
一、引言 程序公正是近年来管理研究的热点领域，它是指用于决定结果的方法、机制和过程的公正性。绩效考核是对员工的工作行为及结果运用各种科学的方法进行考核和评价的过程，...
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[科石观点] 观点：绩效评估中的十种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太...
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[科石观点] 观点：中国企业薪酬调整中的尺蠖效应
在桑树或者槐树上，经常可以看见一种弓腰虫，叫做尺蠖。它是一种无脊椎动物，行动时一屈一伸像个拱桥。有意思的是，当尺蠖开始向左移动时，右边缩短而左边并没有伸长；当尺蠖...
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[科石观点] 科石观点：关键人才管理的去关键化
关键人才必须是高素质的。智力、身体、心理各个方面都是出众的，才能称为高素质。中国古代的科举制度是通过对人的智力判断，选择高素质的人才，而现在的中小学素质教育培养的...
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[科石观点] 如何避免绩效管理中的14个误区
导读 ：根据多年的绩效管理实践、绩效管理咨询和绩效管理教育的丰富经验，在众多的令人眼花缭乱的绩效管理实践乱像中科石咨询总结出绩效管理的十四个认识和执行误区以示众人，...
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[科石观点] 集团公司高管激励如何实现“量体裁衣”
集团企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素，这在国内外上市企业的业绩表现中已得到体现与证实。因此，如何激励公司...
