科石助力新田岭钨业 | 阿米巴经营班组长专项训练营（第一期）圆满落幕
为深入推进精细化管理与阿米巴经营模式落地，锻造一支“懂经营、会算账、善改善、能带队”的一线班组长队伍，助力企业 “十五五” 高质量发展开好局、起好步，湖南有色新田岭钨业特邀科石团队，成功举办阿米巴经营班组长专项训练营（第一期）。
统一思想，明确方向：开营致辞锚定目标
开营仪式上，公司领导指出，当前企业正处于深化改革、效能提升的关键时期，推动阿米巴经营落地，核心是让每一位班组长从 “生产者” 转变为 “经营者”，把班组打造成为独立核算、自主改善、持续创效的价值单元。
领导强调，全体学员要着力提升算账能力、改善能力、带队伍能力，坚持带着问题学、带着算盘学、带着团队学，真正将阿米巴理念融入现场管理，把个人经验转化为组织资产，以基层管理能力的全面升级，支撑企业高质量发展。
系统授课，直击实战：推动思维与能力双提升
本次培训紧密贴合企业实际，摒弃空洞理论，聚焦经营思维重塑、成本逆向核算、内部协同生态、流程优化改善等核心内容，通过案例精讲、现场研讨、实战工具演练等多元形式，帮助班组长快速建立系统化经营认知，掌握可直接落地的管控方法。
培训期间，学员全身心投入、积极互动研讨，顺利实现从 “执行思维” 到 “经营思维”的关键转变：
- 深刻理解阿米巴经营本质，树立算账、控本、改善、利他四大意识；
- 熟练掌握逆向核算、内部定价、短周期预算等实战工具，具备独立开展单元核算的基础能力；
- 清晰定位班组在价值链中的角色，理顺内部供应商与内部客户的协同关系；
- 全面强化问题意识与团队管理能力，为企业阿米巴全面推开夯实骨干基础。
强化落地，注重实效：布置课后实践作业
为确保培训成果转化为真实改善，第一期课程结束后，讲师专门布置课后实践作业，引导学员回到岗位后，结合班组实际开展复盘与分析，将课堂所学直接用于现场改善，精准识别浪费、提升效率、降低成本，真正实现学有所用、用有所成。
此次培训是新田岭钨业联合Keystone科石推动阿米巴经营向基层穿透，在班组落地的关键一步。后续，双方将接续开展第二期《阿米巴体系下的问题分析与解决能力提升》专题培训，推动阿米巴从理念走向实操、从核算走向效益，让每一个班组都成为利润中心、改善中心、增长中心，为企业持续健康发展注入强劲基层动力。
Keystone科石始终致力于为企业提供从顶层经营体系设计到基层落地执行的全链条解决方案，以阿米巴经营、精益管理、人才赋能为核心抓手，助力企业构建 “人人都是经营者、岗岗都是利润源” 的经营生态，持续为制造业企业高质量发展提供专业支撑与智力保障。
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