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推荐学习对象：企业中高层管理人员、战略管理委员会
学习目标：
改善角色认知，澄清公司战略；解码公司战略，形成战略地图
分析组织能力，扫清前行障碍；落实绩效指标，制定行动计划
成功案例：
| 红星美凯龙战略解码工作坊 |
九州通医药战略解码工作坊 |
| 绿地实业战略解码工作坊 |
世茂集团战略解码工作坊 |
| 半亩花田战略解码工作坊 |
东芝电梯（中国）战略解码研讨会 |
| 国家电投战略解码与绩效发展工作坊 |
我爱我家战略解码工作坊 |
| 上海地产战略分解与目标管理工作坊 |
招商轮船战略解码工作坊 |
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推荐学习对象：企业中高层管理人员、人力资源管理团队
学习目标：
统一管理层角色认知，成为激发组织火力与人才动力的主导者
基于战略目标，梳理关键组织能力和驱动因素
提炼与战略和组织能力高度相关的关键岗位与人才
分析组织与人才管理现状、长短板与未来挑战
制定组织与人才管理升级与改善的关键策略和举措，包括供应、发展、激励、保留等
开展自我反思与角色、能力的研讨
成功案例：
| 绿地实业组织发展工作坊 |
国家电投组织与人才发展工作坊 |
| 中兴组织与人才战略工作坊 |
上汽集团人才管理变革工作坊 |
| 一汽大众组织与人力资源变革工作坊 |
NIKE中国组织效能提升工作坊 |
| 上海集成电路研发中心组织与人才发展工作坊 |
武汉中百集团人力资源变革工作坊 |
| 稻草人旅行组织与人才管理共创会 |
远大商业组织与人力资源变革工作坊 |
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推荐学习对象：人力资源管理团队，分层级配置学习课程
学习目标：
对接业务：基于业务发展背景，聚焦HR管理挑战
推动转型：驱动HR价值创造，升级HR管理功能，推动人力资源转型
打造团队：改善HR团队能力，打造人才梯队，提升HR组织能力
成功案例：
| 百胜中国人力资源学院（HR COLLEGE） |
世茂集团人力资源研习社 |
| 一汽大众人力资源研习营 |
一汽金融人力资源训练营 |
| 兴业银行人力资源训练营 |
NIKE中国工厂人力资源发展训练营 |
| 联想集团人力资源发展训练营 |
长安福特人力资源训练营 |
| 万达海鼎人力资源训练营 |
德华集团人力资源研习社 |
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推荐学习对象：企业中高层管理人员，关键岗位序列骨干员工、业务或管理问题相关方
学习目标：
提出问题：洞察业务挑战（未来），锁定关键痛点（当下），确定改善目标
分析问题：分解归纳问题，吸收多元知识，共创解决策略，设计方案框架
解决问题：设计改善行动，制定落地计划，持续迭代方案，复盘改善成果
成功案例：
| 上海医药业务转型工作坊 |
世茂集团组织变革工作坊 |
| 中钨高新业务改善工作坊 |
兴业银行组织变革工作坊 |
| 中国通信人才战略工作坊 |
京东集团业务升级工作坊 |
| 半亩花田知识管理升级工作坊 |
KUKA组织能力建设工作坊 |
| 德信集团业务与组织变革工作坊 |
涌嘉保险业务变革专题工作坊 |
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推荐学习对象：高层管理者、部门负责人、部分骨干员工
学习目标：
创建要素：提炼组织文化要素，挖掘值得彰显和传扬的组织发展理念
形成共识：推动共识与管理层垂范，建立共识
转化承诺：建立行为公约与跟踪机制，制定传播、培训、转化和应用方案
成功案例：
| KUKA机器人企业文化工作坊 |
万达海鼎企业文化工作坊 |
| 海伦堡企业文化工作坊 |
绿地实业企业文化工作坊 |
| 越扬教育企业文化工作坊 |
半亩花田企业文化建设工作坊 |
| 万向集团打造企业文化工作坊 |
意驰网络科技企业文化共识营 |
| 德信集团企业文化共识营 |
国家电投打造企业文化工作坊 |
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