推荐学习对象：企业中高层管理人员、战略管理委员会
学习目标
改善角色认知，澄清公司战略
解码公司战略，形成战略地图
分析组织能力，扫清前行障碍
落实绩效指标，制定行动计划
成功案例：
红星美凯龙战略解码工作坊
九州通医药战略解码工作坊
绿地实业战略解码工作坊
世茂集团战略解码工作坊
半亩花田战略解码工作坊
东芝电梯（中国）战略解码研讨会
国家电投战略解码与绩效发展工作坊
我爱我家战略解码工作坊
推荐学习对象：企业中高层管理人员、人力资源管理团队
学习目标：
统一管理层角色认知，成为激发组织火力与人才动力的主导者
基于战略目标，梳理关键组织能力和驱动因素
提炼与战略和组织能力高度相关的关键岗位与人才
分析组织与人才管理现状、长短板与未来挑战
制定组织与人才管理升级与改善的关键策略和举措，包括供应、发展、激励、保留等
开展自我反思与角色、能力的研讨
成功案例：
绿地实业组织发展工作坊
国家电投组织与人才发展工作坊
中兴组织与人才战略工作坊
上汽集团人才管理变革工作坊
一汽大众组织与人力资源变革工作坊
NIKE中国组织效能提升工作坊
上海集成电路研发中心组织与人才发展工作坊
武汉中百集团人力资源变革工作坊
稻草人旅行组织与人才管理共创会
远大商业组织与人力资源变革工作坊
上海地产战略分解与目标管理工作坊
招商轮船战略解码工作坊
推荐学习对象：人力资源管理团队，分层级配置学习课程
学习目标：
对接业务：基于业务发展背景，聚焦HR管理挑战
推动转型：驱动HR价值创造，升级HR管理功能，推动人力资源转型
打造团队：改善HR团队能力，打造人才梯队，提升HR组织能力
成功案例：
百胜中国人力资源学院（HR COLLEGE）
世茂集团人力资源研习社
一汽大众人力资源研习营
一汽金融人力资源训练营
兴业银行人力资源训练营
NIKE中国工厂人力资源发展训练营
联想集团人力资源发展训练营
长安福特人力资源训练营
万达海鼎人力资源训练营
推荐学习对象：企业中高层管理人员，关键岗位序列骨干员工、业务或管理问题相关方
学习目标：
提出问题：洞察业务挑战（未来），锁定关键痛点（当下），确定改善目标
分析问题：分解归纳问题，吸收多元知识，共创解决策略，设计方案框架
解决问题：设计改善行动，制定落地计划，持续迭代方案，复盘改善成果
上海医药业务转型工作坊
世茂集团组织变革工作坊
中钨高新业务改善工作坊
兴业银行组织变革工作坊
中国通信人才战略工作坊
京东集团业务升级工作坊
半亩花田知识管理升级工作坊
KUKA组织能力建设工作坊
德信集团业务与组织变革工作坊
涌嘉保险业务变革专题工作坊
推荐学习对象：高层管理者、部门负责人、部分骨干员工
学习目标：
创建要素：提炼组织文化要素，挖掘值得彰显和传扬的组织发展理念
形成共识：推动共识与管理层垂范，建立共识
转化承诺：建立行为公约与跟踪机制，制定传播、培训、转化和应用方案
成功案例：
KUKA机器人企业文化工作坊
万达海鼎企业文化工作坊
海伦堡企业文化工作坊
绿地实业企业文化工作坊
越扬教育企业文化工作坊
半亩花田企业文化建设工作坊
万向集团打造企业文化工作坊
意驰网络科技企业文化共识营
德信集团企业文化共识营
国家电投打造企业文化工作坊