伐谋™:战略解码工作坊Strategy Decoding
——从战略意图到战略地图,化战略为行动

推荐学习对象:企业中高层管理人员、战略管理委员会

学习目标
改善角色认知,澄清公司战略
解码公司战略,形成战略地图
分析组织能力,扫清前行障碍
落实绩效指标,制定行动计划

成功案例:
红星美凯龙战略解码工作坊
九州通医药战略解码工作坊
绿地实业战略解码工作坊
世茂集团战略解码工作坊
半亩花田战略解码工作坊
东芝电梯(中国)战略解码研讨会
国家电投战略解码与绩效发展工作坊
我爱我家战略解码工作坊

 

砺戈™:组织与人才管理共创会
——基于业务挑战,激发组织活力,打造人才效能

推荐学习对象:企业中高层管理人员、人力资源管理团队

学习目标:
统一管理层角色认知,成为激发组织火力与人才动力的主导者
基于战略目标,梳理关键组织能力和驱动因素
提炼与战略和组织能力高度相关的关键岗位与人才
分析组织与人才管理现状、长短板与未来挑战
制定组织与人才管理升级与改善的关键策略和举措,包括供应、发展、激励、保留等
开展自我反思与角色、能力的研讨

成功案例:
绿地实业组织发展工作坊
国家电投组织与人才发展工作坊
中兴组织与人才战略工作坊
上汽集团人才管理变革工作坊
一汽大众组织与人力资源变革工作坊
NIKE中国组织效能提升工作坊
上海集成电路研发中心组织与人才发展工作坊
武汉中百集团人力资源变革工作坊
稻草人旅行组织与人才管理共创会
远大商业组织与人力资源变革工作坊
上海地产战略分解与目标管理工作坊
招商轮船战略解码工作坊

 

蓄锐™:人力资源精英训练营
—— 打造HR学习生态,提升HR组织能力,驱动HR价值创造

推荐学习对象:人力资源管理团队,分层级配置学习课程

学习目标:
对接业务:基于业务发展背景,聚焦HR管理挑战
推动转型:驱动HR价值创造,升级HR管理功能,推动人力资源转型
打造团队:改善HR团队能力,打造人才梯队,提升HR组织能力

成功案例:
百胜中国人力资源学院(HR COLLEGE)
世茂集团人力资源研习社
一汽大众人力资源研习营
一汽金融人力资源训练营
兴业银行人力资源训练营
NIKE中国工厂人力资源发展训练营
联想集团人力资源发展训练营
长安福特人力资源训练营
万达海鼎人力资源训练营

 

维新™:敏捷共创工作坊
——洞察问题,直面挑战,引领共创,驱动变革

推荐学习对象:企业中高层管理人员,关键岗位序列骨干员工、业务或管理问题相关方

学习目标:
提出问题:洞察业务挑战(未来),锁定关键痛点(当下),确定改善目标
分析问题:分解归纳问题,吸收多元知识,共创解决策略,设计方案框架
解决问题:设计改善行动,制定落地计划,持续迭代方案,复盘改善成果

上海医药业务转型工作坊
世茂集团组织变革工作坊
中钨高新业务改善工作坊
兴业银行组织变革工作坊
中国通信人才战略工作坊
京东集团业务升级工作坊
半亩花田知识管理升级工作坊
KUKA组织能力建设工作坊
德信集团业务与组织变革工作坊
涌嘉保险业务变革专题工作坊

赋信™:企业文化建设工作坊
—— 凝心聚力,深化认知与共识,将文化转化为行为与承诺

推荐学习对象:高层管理者、部门负责人、部分骨干员工

学习目标:
创建要素:提炼组织文化要素,挖掘值得彰显和传扬的组织发展理念
形成共识:推动共识与管理层垂范,建立共识
转化承诺:建立行为公约与跟踪机制,制定传播、培训、转化和应用方案

成功案例:
KUKA机器人企业文化工作坊
万达海鼎企业文化工作坊
海伦堡企业文化工作坊
绿地实业企业文化工作坊
越扬教育企业文化工作坊
半亩花田企业文化建设工作坊
万向集团打造企业文化工作坊
意驰网络科技企业文化共识营
德信集团企业文化共识营
国家电投打造企业文化工作坊