数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供"可视化"的"人才报表"，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。

　　从反应性统计（Level1：组织与HR数据收集与整合）、高级分析（Level2：连续、基准与人才细分，实现问题与产出导向）、战略分析（Level3：多元建模、相关分析与驱动分析，辅助制定决策）到模拟预测（Level4：尝试建立动态模拟与预测模型），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。


项目目标
  1. 学习一套方法：建立HR数据分析的目标，掌握方法论。
  2. 掌握一套工具和技能：有序收集和整理数据，学习关键统计和分析技能。
  3. 设计一套分析方案：从指标分析到驱动分析，聚焦HR产出与价值创造。
  4. 建立"人才报表"：固化HR分析维度，建立标准并完成动态更新与监督。
项目模块与内容
  模块一：
构建思维，明确导向		 顾问现场辅导内容：
• 宣导培训
• 工具练习
• 建立方法论共识
• 研讨与收集需求
• 明确分析导向		 0.5-1天  
    内部小组进度：
• 工作分工与目标制定
• 收集数据并整理		 1周  
  模块二：
数据汇总，建立指标		 顾问现场辅导内容：
• 完成数据收集、确认、整理
• 计算，完成关键效能指标
• 细分人才和数据结果
• 数据基准收集与标准建立		 1天  
    内部小组进度：
• 完成各个指标数据分析结果
• 按照计划细分数据，收集数据或建立基准		 4周  
  模块三：
数据建模，建立标准		 顾问现场辅导内容：
• 展开连续分析
• 展开关联分析，建立数据相关与驱动关系
• 建立模型或价值判断标准		 1天  
    内部小组进度：
• 实施分析，建立模型
• 完善与优化		 4周  
  模块四：
数据监控，动态更新		 内部小组进度：
• 监控与实施
• 数据更新于动态维护
• 完善与优化
顾问跟踪与建议		    

项目开展方式


所获荣誉

人力资源数据分析国内唯一版权课程、 最佳人力资源原创课程

客户推荐

上海市国家紫竹高新技术产业开发区/人力资源服务公司副总经理/贾健：我们对科石的顾问团队非常认可，善于解决问题，极富专业精神！

HRtechChina/联合创始人/许恩俊：在组织与人才管理创新方面，科石一直走在第一阵营。

中国人力资源开发网（中人网）：科石老师们聚焦问题解决和前瞻性创新，课程和产品堪称经典。

上海交通大学海外教育学院：我们与科石顾问团队的合作开始于2013年，携手为校友企业开展人力资源专题咨询，已成为业内口碑！

金风科技金风大学：科石人力资源数据咨询产品在我们企业大学内部举办的年度评选中取得了第一名！他们专业和扎实的作风给我们留下了深刻的印象。

海航人力资源中心：我们非常信任科石顾问团队，一直以来展开专题合作并持续推动人力资源管理的创新和发展。		   国家电投人才学院：我们自2014年开始，连续三年与科石顾问团队推动数据驱动人才管理创新与发展，并取得显著成果！

一汽大众集团：通过开展一系列的课程，将我司HR在人力资源管理数据分析方面从思维转变到能力提升都有了极为显著的改善。

长安福特：我们与科石的年度合作，非常明显的推动了人力资源团队在数据分析方面的意识、工具和文化！

工商银行上海分行：工行在人力资源数据分析中最大的收获在于推动了人效标准、评价与改善提升！

智领荟/创始人/钱国新：科石团队在人力资源管理方面有很多让人眼前一亮的观点，同时又非常务实。

人力资源政策与人工成本专家/方晓：科石的顾问都是精英级的，站在客户角度思考和解决问题的能力非常强，很接地气！

合作企业


项目投资

需结合公司规模、分析导向和复杂度，确定最终报价。
科石（Keystone Consulting）是一家聚焦于组织与HR创新的咨询机构，我们助推企业战略实现，从管理咨询、学习发展到信息调查，持续推动业务发展、组织发展与人才发展的协同。我们致力成为中国最具品质的专业咨询机构，打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。

咨询服务组织变革 / 薪酬绩效 / 高管及股权激励 / 企业文化 / 企业大学
人才发展系列培训项目 / 人才发展体系 / 管理内训 / 公开课程
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科石荣获人力资源最佳服务机构奖   最佳人才发展咨询服务机构奖
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Tel 021-60509361    Email hr@keystonecn.com
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