数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供"可视化"的"人才报表",基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。

  从反应性统计(Level1:组织与HR数据收集与整合)、高级分析(Level2:连续、基准与人才细分,实现问题与产出导向)、战略分析(Level3:多元建模、相关分析与驱动分析,辅助制定决策)到模拟预测(Level4:尝试建立动态模拟与预测模型),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。


项目目标
  1. 学习一套方法:建立HR数据分析的目标,掌握方法论。
  2. 掌握一套工具和技能:有序收集和整理数据,学习关键统计和分析技能。
  3. 设计一套分析方案:从指标分析到驱动分析,聚焦HR产出与价值创造。
  4. 建立"人才报表":固化HR分析维度,建立标准并完成动态更新与监督。
项目模块与内容
  模块一:
构建思维,明确导向
顾问现场辅导内容:
• 宣导培训
• 工具练习
• 建立方法论共识
• 研讨与收集需求
• 明确分析导向
0.5-1天  
    内部小组进度:
• 工作分工与目标制定
• 收集数据并整理
1周  
  模块二:
数据汇总,建立指标
顾问现场辅导内容:
• 完成数据收集、确认、整理
• 计算,完成关键效能指标
• 细分人才和数据结果
• 数据基准收集与标准建立
1天  
    内部小组进度:
• 完成各个指标数据分析结果
• 按照计划细分数据,收集数据或建立基准
4周  
  模块三:
数据建模,建立标准
顾问现场辅导内容:
• 展开连续分析
• 展开关联分析,建立数据相关与驱动关系
• 建立模型或价值判断标准
1天  
    内部小组进度:
• 实施分析,建立模型
• 完善与优化
4周  
  模块四:
数据监控,动态更新
内部小组进度:
• 监控与实施
• 数据更新于动态维护
• 完善与优化
顾问跟踪与建议
   

项目开展方式


所获荣誉

人力资源数据分析国内唯一版权课程、 最佳人力资源原创课程

客户推荐

上海市国家紫竹高新技术产业开发区/人力资源服务公司副总经理/贾健:我们对科石的顾问团队非常认可,善于解决问题,极富专业精神!

HRtechChina/联合创始人/许恩俊:在组织与人才管理创新方面,科石一直走在第一阵营。

中国人力资源开发网(中人网):科石老师们聚焦问题解决和前瞻性创新,课程和产品堪称经典。

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人力资源政策与人工成本专家/方晓:科石的顾问都是精英级的,站在客户角度思考和解决问题的能力非常强,很接地气!

合作企业


项目投资

人民币8-15万元,需结合公司规模、分析导向和复杂度,确定最终报价。

如何报名

Candy Wu 021-60509361-2018
candy.wu@keystonecn.com
David Huang 021-60509361-2020
david.huang@keystonecn.com

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关于科石

KEYSTONE科石是国内第一家聚焦组织与人力资源数据与效能分析的管理咨询机构,引领该领域管理实践与方法论的建立。通过培训、咨询等方式,推出了一系列创新产品,辅导多家企业创造业内人才管理最佳实践。

数据驱动见解,专业创造价值。在2014-2016年间,科石获年度"最佳原创课程"、"最佳人力资源创新机构"和"人力资源产品创新大奖"等殊荣,受到了业界的广泛认可。